财务共享服务和管理会计有什么区别和联系ng体育软件？

　　虽然财务共享服务建设的初级阶段也从“会计工厂”开始，注重财务会计工作的重塑和优化。然而，财务会计和管理会计在工作目的、内容甚至思维方式上都有很大的差异。因此，长期从事管理会计工作的财务人员应克服财务会计思维方式的管理会计工作。

　　目前，“财务转型始于财务共享，最终管理会计”是财务会计和管理会计的热门话题。 有人说“财务会计是普通话，管理会计是方言”。

　　当然，实施财务共享服务后，财务管理将形成公司总部战略财务、共享财务、分支业务财务三级新的财务管理体系，释放高素质人员参与战略财务，将有效支持企业财务价值，在预算管理、成本管理、资源配置、定价管理、客户营销等方面，进一步建设精细专业的管理会计工作，提高全机构核心盈利能力和价值管理能力。

　　以下管理会计与财务会计的六大区别，希望能帮助想要转型或已经转型为管理会计的财务人员转变思维方式，更有效地从事管理会计工作:

　　事实上，共享服务中心的核心动机和价值在于从更深层次的价值考虑、标准化和加强管控，甚至为企业提供增值服务。同时，高质量的金融共享服务中心和管理会计本质上属于“同一目的”。金融共享服务中心是建立管理会计体系的基本支持，管理会计是建立金融共享服务中心的最终目的。同时，高质量的金融共享服务中心和管理会计本质上属于“同一目的”。金融共享服务中心是建立管理会计体系的基本支持，管理会计是建立金融共享服务中心的最终目的。

　　财务共享是当下炙手可热的话题。然而，许多人对财务共享的理解仅限于会计、费用控制、资金收集等基本层面。他们对财务共享与企业财务转型、管理会计的关系认识不到位，甚至认为财务共享是最后一个IT系统。

　　财务共享使财务会计与管理会计岗位职能分离成为可能。在岗位分离的基础上，企业可以逐步设立管理会计岗位、管理会计部门、管理会计部门等，财务岗位职能逐步转变为管理会计。

　　首先，从组织结构层面看，财务共享服务中心的财务岗位职能分离为后续管理会计组织结构的建设奠定了基础。要建立共享服务中心，必须对财务组织结构进行深刻的改革。那些共同、重复、标准化的会计业务集中在共享中心统一处理，更多的财务职能发展到广泛和深入——提供分析、控制、决策支持等管理会计职能，使财务直接反映共享管理中的价值增值。

　　第三，从数据关系的角度来看，财务共享中心产生的大量数据为管理会计工作提供了数据基础。一方面，财务共享服务中心汇总统一了原有分散的数据，为管理会计的分析决策收集了大量可靠、低成本的数据。

　　其次，从系统要求来看，财务共享服务平台是管理会计体系建设的有机组成部分。通过共享平台，促进会计信息系统与业务处理系统、预算管理系统和绩效评价系统的有机整合，通过业务流程实施战略规划，有助于实现精细管理的功能。

　　一是成本管理支持。财务共享通过更精细、更标准化的会计，有利于加强企业对整体运营成本的控制能力。在传统的财务管理模式下，各机构按照自己的会计标准进行会计成本核算，最终整合到母公司。由于各机构之间的财务处理可能存在差异，集团层面获得的企业整体成本数据的可比性和真实性降低。

　　另一方面，财务共享中心巩固了数据基础，促进了流程、管理和数据质量的标准化，这些真实数据是战略分析和管理决策的一部分。此外，财务共享中心还可以提取管理者最关心的报告级数据，这是管理会计控制思想最基本的体现。

　　二是预算管理支持。财务共享有助于更有效地执行预算。企业预算执行是预算管理最重要的一步，预算执行的效果是预算管理结果最重要的体现。在传统的财务管理模式下，预算的具体执行和监控责任由机构本身承担，最后将预算执行结果汇总给集团公司。可见，集团公司并没有真正参与机构的预算执行，增加了预算执行不力的风险。

　　财务共享实施后，各机构的运营成本核算集中在财务共享平台上。财务共享中心统一规范各机构之间的财务数据核算口径ng体育软件。集团获得的各机构成本数据和整合的成本数据将更加真实、准确、可比，使管理层能够更全面、更深入地了解各机构的成本动机和企业的整体成本，帮助企业找到优化的运营和流程，从而降低企业成本，加强集团成本管理。此外，通过对各机构成本的分析比较，明确各机构成本的来源，有助于防范虚增成本、侵蚀企业资产的风险，提高企业的整体成本控制能力。此外，通过对各机构成本的分析比较，明确各机构成本的来源，有助于防范虚增成本、侵蚀企业资产的风险，提高企业的整体成本控制能力。

　　三是绩效评价支持。财务共享有助于更准确的绩效评估结果。绩效评价结果的准确性与绩效评价指标数据的正确性有明显的正相关性，即绩效评价指标数据的准确性越高，绩效评价结果越准确，反之亦然。在传统的财务管理模式下，财务部门需要花费大量的精力来处理费用报销、会计、对外报告等基本业务。

　　财务共享实施后，各机构的经济运作集中在财务共享中心进行处理。通过对财务共享的财务信息系统进行预算控制，集团可以有效、精细地控制各机构和费用的预算，确保预算的编制得到大力实施。同时，由于财务共享中心更及时，可以实时监控和反馈预算执行过程，改善预算执行过程中的偏差，有助于实现预算管理目标。

　　财务共享作为一种新的财务管理模式，通过信息技术、流程管理、组织再造等多维学科知识，提供标准化、规模化、流程化的数据信息，利用这些信息对企业绩效进行评价，大大提高了评价结果的准确性。ng体育app官网最新版本

　　鉴于传统财务管理模式下企业财务管理的过度分权，各机构以自身为中心，追求利益最大化，会计准则因机构的主观选择而具有自身的特点，导致数据会计口径不一致，大大削弱了数据的可比性和准确性。

　　建设金融共享中心不是一夜之间的事，从设计、研究、准备、建立到后期维护等环节都不能掉以轻心。关于建设金融共享中心的专业知识，华凌国际管理会计大师班邀请清华大学MBA、CMA 项目高级顾问孙云先生多次详细讲解ng体育软件下载。想学习以下课程的学生可以登录 主页-不知财经-在线财经教育旗舰品牌 学习。

　　财务共享服务中心的建设作为管理会计应用的基石，在管理会计的深化应用中至关重要。在管理会计体系建设过程中，企业应将体系与共享相结合，建立以管理会计为导向的共享服务中心。