ng体育电子游戏网站独资企业和合伙企业各有优缺点，一文帮你分析利弊

　　市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产销售活动。没有企业的生产销售活动，市场就会变成无源之水和无根之木。创造价值是企业经营行为的内在要求。企业的生产状况和经济效益直接影响到社会经济实力的增长和人民物质生活水平的提高。只有培育大量充满活力和活力的企业，社会才能稳定、和谐、健康地发展。

　　企业一般是指利用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家人才等）向市场提供商品或服务，实施独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业是一个合同组织，是一个依法设立的营利性经济组织，以生产或服务满足社会需要。在市场经济条件下，企业作为国民经济的细胞，发挥着越来越重要的作用。

　　为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断采用先进的技术，这将客观地促进整个社会经济技术的进步。企业的发展对整个社会的经济技术进步起着不可替代的作用。加快企业技术进步，加快科技成果产业化，培育创新型企业，是企业发展壮大的重要途径。

　　社会经济活动的主要过程是生产和服务过程，大多由企业承担和完成。很多企业要组织社会生产，通过劳动者将生产资料(劳动工具等)作用于劳动对象，从而生产商品。这个过程就是企业组织社会生产的过程，所以企业是社会生产的直接承担者。在组织社会生产的过程中，企业需要在社会上购买其他企业的商品，然后销售产品，形成服务（包括商品流通）的过程。没有企业的生产和服务活动，社会活动就会中断或停止。

　　独资企业是指由个人出资经营、归个人所有和控制、承担经营风险、享有全部经营收入的企业。以独资经营方式经营的独资企业承担无限的经济责任，破产时债权人可以扣留业主的个人财产。独资企业是最古老、最简单的企业组织形式，主要盛行于零售、手工业、农业、林业、渔业、服务业和家庭作坊。

　　企业的组织形式是指企业财产及其社会化生产的组织状态，表明企业的财产构成、内部分工合作以及与外部经济社会的联系。企业类型包括独资企业、合伙企业、公司制企业等。

　　合伙企业是指各合伙人签订合伙协议、共同投资、共同经营、共享收益、共担风险、对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由2人以上普通合伙人（无上限规定）组成，有限合伙企业由2人以上50人以下普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。此外，还有特殊的普通合伙企业。它是以专业知识和技能为客户提供有偿服务的专业机构，如律师事务所、会计师事务所等。特殊普通合伙企业必须在其企业名称中标明“特殊普通合伙”字样，以区别于普通合伙企业。合伙企业的优缺点与独资企业相似，但程度上存在一些差异。

　　独资企业的优势是：易于成立，维护成本低，无需缴纳企业所得税；缺点是业主对企业债务承担无限责任，有时企业损失超过业主对企业的初始投资，需要用其他个人财产偿还。

　　（2）股权易于转让，公司所有者权益分为若干股份，每股可单独转让，未经其他股东同意。

　　公司企业又称股份制企业，是指由一名以上投资者（自然人或法人）依法出资、拥有独立法人财产、独立经营、自负盈亏的法人企业。任何依照公司法登记的机构都被称为公司。我国现行《公司法》规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司，均为法人，投资者可受有限责任保护。公司是独立法人，因此具有以下优点：

　　由于公司具有上述三大优势，因此更容易在资本市场筹集资本。有限责任和公司的无限存在降低了投资者的风险；股权易于转让，提高了投资者资产的流动性。这些优势吸引了投资者将资本投入公司制企业。但公司制企业的缺点是：

　　（3）责任有限，公司债务是法人债务，不是所有者债务。业主对公司的债务责任以其出资额为限。

　　（2）成立成本高。《公司法》对成立公司的要求高于独资或合伙企业，需要提交一系列法律文件，通常需要很长时间。公司成立后，政府对其进行了严格的监管，需要定期公开各种报告。

　　（1）双重税，公司作为独立法人，需要缴纳企业所得税才能获得利润。企业利润分配给股东后，股东还需要缴纳个人所得税。

　　在上述三种企业组织形式中，虽然独资企业和合伙企业总数较多，但公司企业注册资本和经营规模较大，往往是企业发展壮大后的首选。

　　（3）存在代理问题。经营者与所有者分离后，经营者成为代理人，所有者成为委托人，代理人可能为自身利益损害委托人的利益。

　　在任何企业成立之初，都要有适合企业类型的组织结构。从理论上讲，企业组织结构的形式可以有很多种，但在实际组织中，只有几种主导组织结构，即直线系统、直线功能系统、事业部系统、矩阵组织形式、企业集团组织形式等。这些组织形式没有绝对的优缺点。不同环境下的企业或同一企业中不同单位的管理者可以根据实际情况选择最合适的组织结构。合理的组织结构是保证企业正常经营的基本条件。

　　企业的组织结构描述了企业组织的框架体系，是企业流程运作、部门设置和职能规划最基本的结构依据。为了有效合理地组织企业成员，为实现共同目标而共同努力，将企业组织内的各种要素联系起来。

　　首席执行官负责制定和实施公司总体战略和年度经营计划；建立健全公司管理体系和组织结构，从结构、流程、人员、激励四个方面优化管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　在本教材的财务管理决策培训中，采用了简化的企业组织结构，即企业组织部门由首席执行官、财务会计主管、营销主管、生产主管、采购主管等几个重要角色代表。

　　在财务管理决策培训操作中，担任首席执行官的团队成员可以展示自己的企业管理能力，将专业知识与实践相结合。作为企业的“领导者”，应对企业的主要目标、经营方向、经营方针等进行全面规划。

　　首席执行官主要完成以下工作：发展战略制定、竞争模式分析、业务指标确定、业务战略制定、综合预算管理、团队协作管理、企业绩效分析、绩效评价管理、管理授权和总结。

　　通过财务管理决策培训操作，团队成员可以真正理解：企业资本有限，为了使企业长期稳定发展，必须充分管理资本流动，提高资本使用效率，做好财务报表分析、资本预算和筹集、长期和短期资本需求估计。

　　财务会计主管负责企业资金的预测、筹集、调度和监控。财务会计主管要管理好现金流，按需支付各项费用和会计成本，做好财务分析；编制现金预算，以经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制在较低水平。

　　市场主管主要完成以下工作：市场调查分析、市场准入策略、品种发展策略、广告策略、销售计划、订单谈判、合同和过程控制、及时交货收集管理、销售绩效分析。

　　企业利润是由销售收入带来的，销售收入是企业生存和发展的关键。为此，营销主管应结合市场预测分析和客户需求制定销售计划，有选择地进行广告，获得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门沟通，确保及时交付给客户，监督付款收回，管理客户关系。

　　生产主管不仅是生产计划的制定者和决策者，也是生产过程的监控者，对实现企业目标负有重大责任。其工作是通过制定计划、组织、指挥和控制，优化企业资源配置，创造最大的经济效益。生产主管主要完成以下工作：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、生产计划制定、生产能力平衡、生产车间管理、产品质量保证、产品外包管理。

　　通过财务管理决策培训，团队成员可以学习如何分析和开发市场；关注竞争对手，感受企业和市场的内外压力；把握消费者需求；制定营销广告策略和销售计划，尽可能提高企业利润。

　　采购是企业生产的首要环节。采购主管负责各种原材料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常进行，编制和实施采购供应计划，分析各种材料供应渠道和市场供需变化，努力提高价格和质量，为企业生产提供物流保障；供应商管理；原材料库存的数据统计和分析。

　　通过财务管理决策培训，团队成员可以学习如何制定和实施生产计划，确保及时交货；优化生产资源，以较低的成本满足客户的要求。此外，团队成员还可以学习制定研发计划，组织新产品开发。

　　通过财务管理决策的培训操作，小组成员要明白，物流中心的首要任务是保证正常生产。此外，小组成员还应学会严格按照采购主管下达的订单进行采购；学习材料采购周期、库存管理中的零库存和安全库存管理。

　　采购主管主要完成以下工作：编制采购计划、与供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决策、与财务部协调、与生产部协调。

　　一般来说，企业的目标是：盈利能力目标、生产效率目标、产品结构和产品形象目标、市场竞争地位目标。为使企业目标可行，确定的企业目标必须满足以下要求：满足企业基本任务的要求；必须明确、具体、尽可能量化；有相应的策略和措施来保证。

　　目标是一个重大的、全球的、长期的、一般的行动计划，目标是指导和标准。企业经营目标是指企业在一定时期内生产经营活动的预期成果，是企业生产经营活动目的的反映和体现。在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在所有经营活动中追求和客观地限制了企业行为的目的。

　　财务目标取决于企业的生存目标或企业目标，以及具体的社会经济模式。也就是说，企业的财务目标具有制度特征，整个社会经济体制、经济模式和企业采用的组织体系在很大程度上决定了企业财务目标的方向。人们对财务管理目标的认识不断深化，但财务管理目标是财务管理的基本目标。在一定时期或特定条件下，财务管理目标相对稳定。

　　财务目标是指企业开展财务活动的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，决定了企业财务管理的基本方向。财务目标一般具有以下特点。

　　财务目标的层次性是指财务目标按一定标准可分为多个层次。财务目标是分层的，主要是因为财务管理的内容可以分为几个层次。财务管理内容的分层和细分使财务目标由整体目标和具体目标组成。所谓的总体目标是企业财务活动的起点和目的地，决定了整个财务管理过程的发展方向；所谓的具体目标是指在整体目标的限制下从事某些财务活动的目标。

　　财务目标的多样性是指财务目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群体。现代企业财务管理是一个体系，其目标也是一个多元化的有机构成体系。在这个多元化目标中，有一个目标处于主导地位，起着指导作用，称为主导目标，其他一些处于主导地位，对实现主导目标起着协同作用，称为辅助目标。例如，企业财务管理不仅要努力实现“财富最大化”的主导目标，还要实现履行社会责任、加快企业成长、提高企业声誉等一系列辅助目标。

　　从利润最大化的角度来看，利润代表着企业创造的新财富。利润越多，企业的财富就越多，就越接近企业的目标。主要有三个原因：一是人类从事生产经营活动的目的是创造更多剩余产品，在市场经济条件下，剩余产品的数量可以用利润指标来衡量；第二，在自由竞争的资本市场中，资本使用权最终属于利润最大的企业；第三，只有每个企业都能最大限度地创造利润，才能最大限度地发挥整个社会的财富，从而带来社会的进步和发展。

　　企业的一般财务目标取决于企业的经营目标。投资者创业的目的是盈利，这是最基本、最重要的目标。利润反映了企业的起点和目的地，并有助于实现其他目标。企业财务目标的表达主要有以下代表性观点。

　　(1)不考虑获利时间。比如今年100万元，明年100万元，哪一个更符合企业的目标？如果不测试货币的时间价值，就很难做出正确的判断。

　　利润最大化目标的主要优势是企业追求利润最大化，必须注重经济会计，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。但利润最大化的观点有其局限性，主要表现在：

　　（3）不考虑获取利润与风险之间的关系。例如，同样投资500万元，今年利润100万元，公司利润全部转化为现金，另一家公司利润全部处于应收账款状态，可能发生坏账损失，哪一个更符合公司目标？如果不考虑风险大小，就很难做出正确的判断。

　　（2）不考虑所获得的利润与所投资资本金额之间的关系。例如，同样获得100万元利润，一家公司投资500万元，另一家公司投资600万元，哪一家更符合公司的目标？如果不与投入的资本金额有关，就很难做出正确的判断。

　　根据每股收益最大化的观点，应将企业利润与股东投资的资本联系起来，利用每股收益（或股权净利率）总结企业财务管理目标，克服利润最大化目标的局限性。但对每股收益最大化的看法仍有局限性：一方面，不考虑每股收益的时间；另一方面，不考虑每股收益的风险。如果每股收益的时间和风险相同，那么每股收益的最大化也是一个可以接受的概念。事实上，许多投资者将每股收益作为评价企业业绩的关键指标。

　　（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业的长远发展。由于利润指标通常按年计算，企业决策往往服务于年度指标的完成或实现。

　　（2）在一定程度上可以避免企业的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股价，而且预期的未来利润也会对股价产生重要影响。

　　股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可以用股东权益市场价值与股东投资资本之间的差额来衡量，称为“股东权益市场增加值”。有时，财务管理目标被表达为股价最大化。在股东投资资本不变的情况下，股价的上涨可以反映股东财富的增加，股价的下跌可以反映股东财富的减少。股价的涨跌代表了投资者对企业股权价值的客观评价。它以每股价格表示，反映了资本与利润的关系；受预期每股收益的影响，反映每股收益的大小和取得时间；受企业风险大小的影响，可反映每股收益的风险。值得注意的是，企业与股东之间的交易也会影响股价，但不会影响股东的财富。例如，股息的分配使股价下跌。因此，假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。

　　（2）股价受到许多因素的影响，特别是企业的外部因素，其中一些可能是异常因素。股价不能完全准确地反映企业的财务管理状况。如果一些上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在一些机会，其股票市场价格可能仍在上涨。

　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司很难应用，因为非上市公司不能像上市公司那样随时准确地获取公司的股价信息。

　　（3）把企业长期稳定可持续的盈利能力放在首位，可以克服企业追求利润的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，而且预计未来的利润也会对企业价值的增加产生重大影响。

　　企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业价值最大化为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，也可以理解为企业能够创造的预期未来现金流的现值。未来现金流量的概念包括资金的时间价值和风险价值，因为未来现金流量的预测包括不确定性和风险因素，现金流量的现值是基于资金的时间价值。企业价值最大化的目标要求企业充分考虑资金的时间价值与风险报酬之间的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，最大限度地发挥企业的总价值。ng体育电子游戏网站

　　上述各种财务目标都是基于股东财富的最大化。因为企业是市场经济的主要参与者，企业的建立和发展必须以股东投资为基础，没有股东投资，企业不再存在；在日常经营过程中，所有者股东承担最大的义务和风险，也需要享受最高的回报，即股东财富最大化，否则难以为市场经济的可持续发展提供动力。

　　但以企业价值最大化为财务管理目标过于理论化，不易操作。此外，对于非上市公司，只有对企业进行专项评估，才能确定其价值。在评估企业资产时，由于评估标准和评估方法的影响，很难客观准确。

　　企业经营目标决定财务目标，企业经营目标以财务管理为中心。中国建立市场经济体系后，财务管理的中心作用尤为突出，这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特点决定的。

　　当然，以股东财富最大化为核心和基础，也要考虑利益相关者的利益。《各国公司法》规定，股东权益为剩余权益，只有在满足其他利益后才能有股东的利益。各国税法规定，企业必须缴纳经营利润，还需要向员工支付工资，为客户提供满意的产品和服务，然后才能获得税后收入。可以看出，其他利益相关者的要求比股东更先满足，因此必须有限。如果对其他利益相关者的要求没有限制，股东就不会有“剩余”权益。除非股东确信投资会带来满意的回报，否则股东不会出资。因此，在强调企业承担社会责任的前提下，以股东财富最大化为目标，实现其他目标。

　　在市场经济条件下，企业管理应注重提高经济效益，注重扩大收入，减少消费，追求本金投入产出的比例指标，寻求资产增值。财务目标是实现经济效益和企业价值的最大化。其他管理目标都是为财务目标服务的，是围绕这一目标的具体目标。

　　企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或资本运动是通过金融活动表现出来的，包括融资、投资、分配等活动。企业的其他经济活动属于使用价值运动。由于不同的使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。价值指标具有总体特点，能充分反映使用价值的生产交换过程，全面反映生产经营活动的过程和成果，全面监督各项经济活动的运行。

　　企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰，决定了其他管理活动的产生、变更或消失；同时，可以利用相关信息和具体手段对企业经营活动产生影响，对其他管理起到控制和监督的作用。

　　财务关系包括企业与国家、企业与投资者、企业与债权人、企业与职工等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财税环境等。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他管理则是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度来看，财务管理解决了企业去哪里的问题，而其他管理解决了如何去的问题。因此，财务管理对其他管理具有导向性。

　　在市场经济条件下，企业面临经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险正在增加。企业的供应、生产和营销活动不仅要考虑需求的变化，还要考虑是否能以较低的成本筹集所需的资金，是否能进行风险分散的投资组合，是否能降低进出口贸易中的外汇风险。企业还应从防范和化解风险的角度加强财务管理。