警惕ng体育软件！不要让糟糕的管理破坏你创建的金融共享服务中心

　　2014年11月14日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，鼓励大型企业和企业集团充分利用专业分工和信息技术优势，建立金融共享服务中心。

　　2013年12月6日，财政部在发布《企业会计信息化工作规范》的通知中明确指出，分支机构和子公司数量多、分布广的大型企业和企业集团应探索利用信息技术促进会计工作集中，逐步建立财务共享服务中心ng体育软件。

　　许多企业建立共享服务中心的初衷是提高效率、成本和管理质量。然而，建成后，他们发现共享中心的日常运营管理存在各种问题，遇到了“管理战争”！ng体育官网下载

　　自2014年以来，世界500强企业大多建立了“金融共享中心”，其中华为、阿里巴巴、京东等企业依托大数据、人工智能等技术，实现了财务运营效率的双重提高，成为世界金融管理基准企业。

　　案例二：国有制造企业整合当地分公司财务报销，建立“财务共享服务中心”。由于绩效评价体系不完善，人才流失，“财务共享服务中心”效率极低。

　　案例一：为简化财务管理，节约人工成本，当地一家大型连锁超市企业。由于人才储备不足，流程复杂，仓促推出“金融共享服务中心”。因此，劳动力成本不仅没有降低，而且环比增长。

　　以上三个案例说明了一个道理：“金融共享服务中心”不是灵丹妙药。只有学会高效管理，才能真正释放“金融共享服务中心”的能量。

　　案例三：某电子商务网站，为集中各渠道财务数据，引进“财务共享服务中心”。由于供应链管理滞后，销售部门执行不到位，“金融共享服务中心”成为摆设。

　　2019年，高顿财税学院开发了“高效金融共享服务中心运营管理”课程，旨在帮助企业丰富共享中心的管理手段和管理工具，提高管理效率和管理效果。

　　作为中国最大的专业财税学习平台，高顿财税学院结合服务5万 企业实践经验，敏锐发现中国企业“金融共享服务中心”管理水平参差不齐，部分企业遇到“创建容易、管理难”的困境。

　　与您一起，“高效金融共享服务中心运营管理”可以克服管理问题，释放“金融共享中心”的能量，提高效率、数据共享和降低成本。