ng体育电子游戏金融数字化转型三步走

　　财务共享服务是一种新型的财务管理模式。通过理念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造，将分散在各业务单位、重复性高、易标准化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理，从而达到降低成本、提高效率、提高服务质量、加强集团内部风险控制的目的。

　　财务是企业的数字部门，财务对数据的收集、加工、存储、 管理、分析、分享能力是企业的基本数字化能力。金融数字基础设施，包括金融组织重建、流程优化、运营模式创新、智能技术应用投资，通过建立金融共享服务中心、金融能力中心、金融数字化转型、“三步”建设金融数字路径，帮助企业实现数据洞察驱动业务决策，实现企业数字化转型ng体育电子游戏。

　　财务共享服务中心对所有财务流程进行了详细的分解和优化，规范了端到端业务流程的结构，严格按照流程进行业务驱动，大大提高了财务业务处理效率和业务输出质量，提高了组织灵活性和适应性。

　　金融共享服务中心促进了金融职能的专业分工和重建，建立了“三点世界”的金融管理体系：战略金融在集团层面发挥控制和管理职能，负责制定公司计划和政策，为企业管理提供决策支持；业务金融成为深入价值链的金融团队，为业务单位提供业务管理支持；共享服务中心是企业的交易处理中心，为战略财务和业务财务提供支持。

　　财务共享服务中心的信息系统搭建了统一的平台，将财务政策、制度、流程固化到统一的系统中，通过业务层、会计层、管理层、决策层的系统有机结合，承载、加工、传输、存储数据，实现了对业务信息采集、财务基础业务处理、管理控制、决策制定的全方位支持。

　　财务共享服务中心对各业务制定了统一、明确的规范要求，确保不同财务人员在处理同一业务时不受主观因素的影响。在统一的信息系统平台上，各子公司根据统一的会计科目、统一的财务流程和制度，生成规则逻辑一致的数据，实现业务运营的标准化和标准化，使这些数据能够轻松提取、总结、合并、加工、分析和显示，支持企业的业务决策。

　　中间平台是前台与结构相对稳定但反应相对滞后的后台之间妥协和进化的结果。

　　中间平台是前台与结构相对稳定但反应相对滞后的后台之间妥协和进化的结果。其核心思想是“共享”和 因此，前、中、后台的能力需要迁徙重组。中台的核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。虽然财务共享服务中心不叫“中台”， 但与中台在功能整合和IT架构上不谋而合，是中台理念的真正先行者。

　　金融作为企业价值管理的核心部门，将促进金融功能转型和金融业务一体化，通过“中间平台”的角色，金融核心资源整合、核心能力沉淀、核心系统整合，形成金融专业能力中心，全面协调和支持不同业务单位，提供更敏捷的金融专业解决方案，帮助企业随时保持对市场的敏感洞察力，适应数字化浪潮下的商业环境。

　　随着企业信息系统的升级和重建，以及金融业务平台的成功建设，大量的数据不断被挖掘。业务数字创新对金融价值计量功能提出了更高的要求，睡眠数据价值预计将被唤醒。

　　通过抽象业务和数据，金融中心重用服务能力，构建企业级金融服务能力，实现产业和金融数据的全面连接，实现数据资产价值，直接实现金融服务的业务应用，是金融信息化向金融数字化的中间连接点。

　　财务部作为企业数据、指标算法和效益验证的经理，将从后台走向前台，不仅是业务合作伙伴，也是企业战略决策的指南针和价值管理的架构师。

　　通过建立财务数据平台，收集大量内外多维数据，不仅限于结果数据，还收集过程数据、行为数据、业务细节数据，不断扩大数据深度和广度，将原始数据转化为数据资产，为企业制定各种适应业务场景的数据解决方案，实现数据可视化、易于理解、易于使用、可操作，为企业经营和发展提供专业见解。引领企业全面建立财务中心，帮助企业融入数字创新时代。

　　随着“大智移云物”技术的不断发展，自动化、 随着人工智能浪潮的兴起，大量新兴技术被应用于金融领域，进一步简化了日常财务工作流程，提高了员工体验，提高了财务处理效率，将财务人力投入到更有价值、更有创造力的工作中，协助决策的制定，提高了财务管理水平。

　　财务作为企业的自然数据中心，将大量数据提取的洞察力转化为“可行动”数据，促进大规模商业创新；凭借敏锐的判断力，不断整合人工智能、自动化等“思维”技术，提高数字敏捷性，实现更高效、科学、准确、及时的决策分析和风险控制。ng28官网登录入口

　　随着数据与业务场景的不断融合，业务场景将逐步实现数据的自动运行和智能优化，从而推动企业进入智能化、数字化阶段ng体育网页版。　　理想状态下，企业内外互动基于客观数据、财务全景分析手段、丰富的应用模型、严格的假设条件和驱动因素，结合市场趋势、竞争对手、区域、客户等外部因素，实现更准确的业务预测、利润计算和创新产品定价和利润分配机制设计，以数据为企业的战略决策、业务创新和流程驱动的管理变革服务。