创新的财务管理模式

　　随着企业经营规模的快速扩大、产业链的不断扩大和经营的多样化，商业竞争是数字竞争，但信息技术也成为制约企业做强做优的重要因素。为了促进企业更好地利用信息技术提高管理水平，帮助组织建立标准化、高效、稳定的财务管理体系，需要不断改变财务管理模式。

　　在信息技术飞速发展的30年里，财务管理也发生了巨大的变化。互联网和信息技术的深度普及，尤其是OCR、人工智能等技术越来越成熟，业务数据高度集中，财务信息处理效率和信息安全得到了很好的提高。

　　金融共享服务模式是提取分散在分子公司的共同业务，统一在金融共享服务中心完成，使不同分子公司完成的工作只能通过共享服务完成，提高财务会计效率，实现统一管理。集团总部实现IT统一治理。前期建议推进“管理相似度高的组织”或“业务快速有效”等应用服务试点，逐步推进全集团运营共享服务模式战略升级

　　致远互联网于2018年推出金融共享服务中心新IT战略，以“标准化、专业化、一体化、自动化、合规”为目标，以集团控制为起点，优化集团企业信息治理，全面构建协同运营中心的专业服务体系，逐步推进集团运营共享服务模式的战略升级ng体育官网下载。为企业数字化转型升级提供保障。为企业数字化转型升级提供保障。

　　财务共享服务系统需要与各业务系统、ERP等外围系统的主数据统一(做好映射关系)。包括：账套信息、成本中心、会计科目、凭证主数据、银行信息、客户档案、供应商档案、员工信息、项目信息等。梳理各平台主要数据管理系统和业务现状，提供统一的标准、维护和共享窗口。

　　在金融共享服务模式下，共享服务中心通过制定统一的财务会计标准和会计流程，实时生成各分公司的财务信息，促进员工整个旅行过程的电子化，减少个人资金占用，提高员工满意度。同时，财务共享中心提供个性化的业务专项数据报告和各种费用分析报告，为企业专项业务控制提供决策依据。

　　如今，随着互联网、大数据、智能人工智能等技术的快速发展，致远互联网为企业提供了为经营业务创造价值的集团化财务控制体系。我们可以根据企业的实际情况进行统一的规划和实施，比如先建立面向职能业务的网上报账业务和费用控制业务，然后根据业务发展实现产业与金融的一体化，最终为企业财务的数字化转型升级提供有力的IT支持。　　我们必须考虑企业的实际发展，首先巩固财务会计基础，实现与业务系统的整合，确保财务信息的一致性，财务信息的丰富性和准确性，最后是财务信息的共享和利用，最终促进财务信息的全面数字化