ng体育电子游戏智能金融共享服务从六大场景升级到黑灯会计工厂

　　1、从组织模式来看，财务共享服务的智能升级通常会增加“数字智能卓越运营中心”。其功能主要是收集数字智能需求，设计数字智能解决方案，实施、运维和优化数字智能应用；

　　通过智能化实现“黑灯厂”是企业在生产过程中所追求的方向。对于财务管理，如果充分利用智能技术改造财务共享服务，那么， 金融共享服务中心还可以将“会计工厂”从“工业化”升级为“智能化”，逐步建设“黑灯会计工厂”，实现金融共享服务的数字化、自动化和智能化。

　　3、从服务内容来看，金融共享服务在服务业务交易的基础上智能升级，突出数据授权服务和预测分析服务；

　　2、从员工类型来看，除了人类员工，金融共享服务的智能升级还增加了数字员工，将处理、迭代、预测和适应工作交给数字员工，解放人类员工从事领导、同理心、创造和判断，强调人机协作，弥补数字员工的不足，增强数字员工的能力；

　　5、从信息系统的角度看，金融共享服务的智能升级对信息系统的数据收集、数据治理、数据存储、数据计算能力和数据显示提出了更高的要求。具备建设社会大数据中心的能力；信息系统需要新的人工智能技术，如图像识别、语音识别、电子签名、知识地图、专家系统、预测系统、RPA自动化、机器学习等。

　　第四，从服务流程的角度来看，智能金融共享服务升级流程节点更多的是由数字员工或人机协作完成的。服务流程不过于强调标准和统一，而是追求根据客户需求量身定制的个性化流程；ng体育电子游戏

　　业务活动完成后，可直接驱动会计，通过财务系统集成对接、业务文件和附件电子化，通过信息系统自动完成会计审计和会计工作，遵循预制的审计和会计规则。

　　智能金融共享服务升级有智能会计、智能结算、智能税务、智能商务旅游、智能商城、智能档案六大重要应用场景。

　　智能金融共享服务升级有六个重要的应用场景：智能会计、智能结算、智能税务、智能商务旅游、智能商场、智能档案。以友友YonBIP金融共享服务为例，看看智能给企业金融工作带来了哪些变化。

　　智能结算包括智能资金执行、智能资金控制和智能资金分析。其中，智能资金的实施包括：资金收付操作、资金收付、资金平衡调度、银行自动对账、结算凭证编制等；智能资金控制包括：资金头寸管理、资金计划控制、支付过程控制、大型资金监控等；智能资金分析包括：结算数据综合查询、资金计划实施监控、资金账户实时监控、资金管理分析决策、资金风险预警管理等。典型的智能结算应用场景包括：自动结算、自动对账、智能资金决策支持和智能资金风险预警。

　　在此期间，通过标准和规范业务和财务规则，将业务控制标准和规则、财务核算和审计标准和规则嵌入到信息系统中， 通过系统自动完成标准和规则控制，提高会计合规性、效率和准确性。

　　智能商务旅游包括：为全体员工提供商务旅游服务，实现商务旅游业务无报销、员工无预付款，提高员工满意度；企业通过建立智能商务旅游平台，与社交互联网商务旅游平台整合，实现商务旅游行为、成本控制、商务旅游资源和商务旅游数据的有机整合，是互联网成本报销的社会化升级；商务旅游平台实现自动比价、自动下单、自动对账、自动结账、自动分析预测。

　　智能税务包括：税务基础工作集中规模处理，如发票开具、认证、税务申报、税务会计、税务缴纳、税务统计等，让税务管理人员从简单重复的基础税务相关业务中解脱出来，注重企业业务数据的分析和预测，整合业务和财务数据，开展税务筹划、风险防控和价值创造；以业务流程为主线，另一方面，通过统一税收政策执行标准和统一税收企业数据交互标准，实现税收企业协调一体化；通过企业财务系统与金税系统直接连接或引入RPA，实现智能发票管理和纳税申报，充分利用大数据和大数据分析平台，分析识别企业税收风险，提出应对建议策略，实现智能风险管理。

　　智能档案包括：利用图像系统实现纸质文件图像，信息系统中需要以文件形式保存的文件图像，无需打印纸质文件保存；月底一键自动归档，根据归档规则自动归档，如法人组织号、利润中心号、业务文件号、凭证号等；合法化是指图像文件不能被篡改，它具有唯一的合法性，作为未来审计和税务检查的唯一合法凭证。

　　智能商城包括：为全体员工提供商场服务，实现部分采购业务无报销、员工无预付款，提高员工满意度；企业通过建设智能商城平台，与社交互联网电子商务平台整合，实现在线采购、成本控制、采购资源和采购数据的有机整合，是采购报销的社会化升级；商务旅游平台实现自动比价、自动下单、自动对账、自动结账、自动分析预测；智能实现自动比价、自动下单、自动对账、自动结账、自动分析预测。

　　API应用程序接口、流程自动化机器人RPA实现各种生产经营系统与金融共享服务平台的集成。业务处理完成后，系统自动完成财务报销，尽量减少人为干预，实现财务报销自动化，实现业务驱动财务；通过构建云采购平台和商务旅游平台，升级采购和成本共享，实现业务驱动财务，实现行业、财务、税务、资本、档案集成协作自动化、集成；升级金融共享服务平台，优化内部运营管理，加强与客户、供应商、员工的协作互动，提高协作互动的便利性和及时性，关注服务提供商的需求和满意度。本阶段的核心目标是“自动协作”；

　　建立金融共享服务平台，实现在线、数字、共享、服务，实现基础数据、账单、审批流程标准化、在线、数字化；另一方面实施金融业务集中处理和专业分工，实现金融服务业务共享和服务。通常从成本共享入手，逐步将采购应付、销售应收、总账会计、资金结算、税务处理、财务报告、会计档案等基础财务工作纳入财务共享服务中心，或选择典型企业先试点，再推广到整个集团。这一阶段的核心目标是“数字共享”；

　　金融共享服务的智能升级需要扎实、持之以恒、长期努力，不断创新应用场景，不断优化现有场景，更重要的是培养具有智能意识的智能开发和运营团队。　　采用新的人工智能技术，如图像识别、语音识别、电子签名、知识地图、专家系统、预测系统、机器学习等，从感知智能、计算智能和认知智能方向，实现金融服务智能升级，一方面，服务交付过程自动化和智能升级，进一步提高服务质量和效率，另一方面，基于金融一体化的社会大数据，不断创新优化算法，现阶段实现数据驱动管理和运营，进一步提升服务内涵和价值，其核心目标是“智能价值”。