ng体育电子游戏什么是金融共享中心

　　金融共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC是近年来出现并流行起来的一种会计和报告业务管理方式。它是将不同国家和地点的实体会计业务带到SSC（共享服务中心）进行会计和报告，其优点是确保会计记录和报告的标准化、结构统一，由于不需要在集团各公司和办公室设立会计，节省了系统和劳动力成本，但该操作仅限于一些国家的法律规定。

　　财务共享中心是将不同国家和地点的实体会计业务带到SSC（共享服务中心）进行会计和报告。其优点是保证了会计记录和报告的标准化和结构统一，节省了系统和劳动力成本。

　　金融共享模式始于20世纪80年代，在21世纪逐渐被中国大型集团企业认可、探索和实践。经过近20年的经验，许多中国企业从金融共享中心的建设中建立健全了金融共享中心。 财务管理标准规范了集团企业和子公司的财务管理模式，提高了工作效率，降低了运营成本，逐步形成了符合中国商业环境要求和地方企业管理特点的财务共享管理模式。

　　金融共享服务中心作为一种新的金融管理模式，正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是通过有效的经营模式解决大型集团公司财务职能建设中重复投资和效率低下的缺点。“金融共享服务”（FinancialShared Service，FSS最初起源于一个非常简单的想法：集中处理集团各分公司的一些交易功能（如会计处理、员工工资福利处理等），以达到规模效应，降低运营成本。许多财富500强公司都引入并建立了“共享服务”的运营模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查中，30多家在欧洲设立“金融共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运营成本。

　　目前，金融共享中心的发展有两个方面。一是在公司内部建立金融共享中心，即“金融内包”。母公司和子公司的金融同步化。不同地方的金融业务集中在一起报告，实现跨区域、跨时空的金融工作。二是“金融外包”，利用互联网技术搭建平台，聚集众多优秀金融人才，公司自由灵活地选择合适的人员从事财务工作。

　　财务共享中心，简称FSSC(Finance Shared Service Centre)，一种基于ERP系统的新型财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理模式，其目的是解决大型企业财务管理功能重复、效率低下的缺点，通过财务共享中心可以获得不同地方的实体会计业务集中记账和报告，确保会计记录和报告标准化、结构统一，节省劳动力成本，简化财务部门，提高效率。财务共享中心通过集中、标准化的财务会计流程管理，集中处理企业集团的财务业务，为企业提供信息决策支持。

　　案例背景：T集团是N省国有企业，20XX年在线运营金融共享中心，在设计会计科目系统时增加了一个不寻常的会计科目——“待付款”科目代码“2999”，从代码2开始可以看出属于债务科目，根据财政部2021年企业会计科目表，没有2999年支付科目，同时，T集团财务管理制度没有规定集团会计科目制度。

　　第一年作为第一批进入金融共享领域的服务制造商，基于20多年的管理会计和金融共享实践，推出新一代金融共享解决方案，管理会计理念进入新一代金融共享平台，以“管理会计指导金融共享、金融共享支持管理会计”的理念，突破金融共享中心的传统功能边界，重塑金融、金融管理、人机边界。此外，该领域还发布了大量的专业干货内容、报告和书籍。制造业、零售业、金融业等成功案例众多，如金威纺织机械、奥克斯、安踏、福田金融等，帮助企业快速掌握财务升级需求，实现数字化登陆ng体育电子游戏。

　　看到这里，相信一些懂财务的朋友已经能看出问题了。我来说说实践中遇到的各种槽点和对“待付款”的一些看法。

　　使用场景介绍:我们来看看共享中心的支付审批流程。简单来说，分为几个部分:业务人员提单报销-业务单位内部审批-共享中心审核-共享中心会计处理-共享中心资金支付，如下:

　　2、很容易形成会计错误。不知道大家有没有注意到上面的问题。共享财务环节审核后，我们做了上半年的凭证。借：管理费用 贷款：待付款，同时挂现金流，如果后续出纳不付现金流属于虚构，属于会计错误。

　　槽点分析：1、会计繁琐，简单的支付业务，在共享中心之前可以解决，借：管理费用；贷款：银行存款，但由于“待付款”的出现，会计不仅没有简化，而且更加复杂，业务分为两个凭证，在共享运营中确实收到了很多投诉，所有支付业务的两倍，过去，一家公司一个月可能需要200张凭证，但现在可能需要350张左右。不必要的增加凭证数量给后续凭证的归档、审计、审计、纳税申报带来了很多麻烦。

　　分析点评：1、对于“待付款”的设置，推测可能是为了能量共享财务和共享出纳工作量方便内部绩效管理，但在高度信息共享中心工作量定量统计不仅通过凭证，共享财务或出纳处理环节有员工操作记录，可以从后台统计。

　　3、会计期末对账繁琐，容易出错。月底，财务共享和业务财务又增加了一项不必要的工作，进行“待付款”对账。由于出纳疏忽或系统bug，审批后的文件在结账期间未付款，因此上半部分凭证的“待付款”科目没有下半部分凭证冲销，月底“待付款”科目将形成期末余额，最后，没有好办法将该学科重新分类为资产表中的“其他非流动资产”。既然没有付款，就意味着经济业务没有发生，不应该在报表中反映。同时，由于上半部分凭证已经生成，未付业务的现金流已经挂断，该凭证虚构了管理费用和现金流。

　　3、在共享运营过程中，关于“待付款”问题的负面反馈相当多。原因是只考虑问题，设计过于草率。目前，面对越来越多的投诉，当我们意识到问题时，很难回来。我们组织了许多会议来解决这个问题，但都失败了。如果我们回到以前的先付款后记账模式，所有业务流程都需要重新配置，整个集团共享中心涉及300多家公司1500个业务流程(另一个案例将介绍流程紊乱)，容易造成业务流程混乱。如果业务单位付款延误，会造成非常严重的后果。目前只能犯错误，财务只能在“待付款”的核对上投入更多精力。　　2、会计科目的随机设置特别容易引起监管机构的注意，查阅大量信息没有搜索其他类似企业使用本科目，一是没有会计准则的相关规定，二是没有集团财务管理制度的支持，使简单的会计容易造成错误，没有支持程序或管理制度来避免错误。　　2、会计科目的随机设置特别容易引起监管机构的注意，查阅大量信息没有搜索其他类似企业使用本科目，一是没有会计准则的相关规定，二是没有集团财务管理制度的支持，使简单的会计容易造成错误，没有支持程序或管理制度来避免错误。