财务人员如何为企业创造价值ng体育下载？

　　首先，财务人员的工作职能是会计和监督企业的经济活动，其次是对经济活动信息的分析和预测，这也决定了财务人员创造的价值一般是隐藏的。例如：及时核算会计信息，为其他部门提供数据支持，建立和维护一定的内部控制，降低错误和欺诈的风险，避免损失，难以进行统计比较，但提高企业运营效率，也相当于节省运营成本。当然，也有一些价值创造是直接的。例如，由于某高新技术项目申请无形资产加扣，或申请高新技术企业认定，按15%征收所得税，这些利益明显，可以统计。总之，财务人员可以从效率（成本）中为企业创造价值、从收益和降低风险的几个方面入手。

　　主要从事财务会计工作的财务人员如何为企业创造价值？从事财务管理工作的人呢？更重要的是，如何判断行政人员、人力资源人员、财务人员等企业职能体系人员的价值？

　　2.降低风险，如经营风险、税务风险、现金流风险等，这些都比较常见。严格控制日常业务和财务工作并不是一个严格的挑剔，例如，由于一些细节导致企业纳税，老板对财务的印象会跌到谷底。

　　1.任何老板都愿意降低公司成本，通过逐项统计、分析，确定哪些成本不合理或可以通过控制手段达到降低成本的目的，如部分客户差旅费、招待费率过高，如部分运费、住宿费可由客户承担，等等。因此，需要一个成本预算和一个完整的制度标准来控制。

　　4.财务不仅要做财务工作，还要通过各部门、各业务的财务流程来控制整个业务的运作。这首先取决于财务负责人的力量和老板的支持。财务管理涉及各部门的管理与协调，同时解决衍生问题。

　　3.节税 财务总监必须熟悉各项税务法规，控制导致多缴税、重复缴税的方面。此外，企业在筹建期间要做好纳税筹划，如进项税控制。

　　如果财务不了解业务，只能提供低价值的会计服务。这句话说明了财务人员了解业务的重要性。会计人员在工作中，难免会受到指责和抱怨。不懂会计工作的人，有时会指责会计斤斤计较，爱算计。为什么会这样？无非是会计工作的性质，这个岗位要求会计人员精打细算。要扭转这种局面，会计师需要多换位思考。

　　5.监督工作：例如，为了确保账实一致，对库存进行盘点。通过定期盘点，加深对收发货的了解，对企业存货的进销存提出建议等。

　　任正非提出金融服务要实现高铁化，让客户感受到的总是简单快捷。财务服务要方便业务，把复杂的程序和工作留给自己，然后通过自己的努力将复杂的工作人工智能化，进一步解放自己。一般来说，金融服务要“润物细无声”，时刻为业务服务，为业务发展保驾护航，却让业务感受不到服务的存在。

　　在业务眼中，财务部是后台部门，是机关。一般来说，财务工作不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要有服务意识，主动把业务当成自己的客户。财务工作要服务于业务、一线、作战。财务人员的服务意识应由被动转变为主动，提前规划、特殊事务、事后规范。

　　如果财务不了解业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。任总指出了财务人员如何快速融入业务的三个方向：

　　如何将金融与业务结合起来？华为的做法值得借鉴。华为从各业务部门派干部到财务管理部门，加强财务组织业务建设，改变财务组织一直简单固执的做法。用任正非的话说，在金融组织中加入一些沙子是为了形成混凝土，而不是取代金融人员。当然，换岗的业务干部首先要通过会计考试。

　　财务人员为企业创造价值有很多方面，但我们必须了解和熟悉企业的业务，否则我们不能凭空想象利用财务知识创造价值。

　　如果财务人员的业务只是会计和纳税申报，估计财务人员的地位不会很高；如果你走向另一个极端，认为财务工作应该创造价值，这将使财务人员陷入非常尴尬的境地。会计和纳税申报是财务工作中最基本的部分，但不是最有价值的部分。有价值的部分是：财务可以完善内部控制，降低风险，提前规划，避免资金流失，计算盈亏决策。

　　场景一：老板说：“员工总是对我们的食堂不满意，能保证每天两道荤菜吗？小杨一听就知道要求不合理，因为价格一直在上涨，预算不能保证每天两道荤菜。但如果他只是在心里嘀咕，“瞎提要求，你懂吗？”

　　举个我亲身经历的例子。在一家企业工作半年后，我发现一个产品事业部一直处于亏损状态。这个事业部只有一个对应的客户，有100多种产品，都是根据客户的需求开发的。通过对这些成本核算数据的重新核实，对核算方法进行了重新调整，然后根据调整后的成本与客户协商，平均价格提高了20%。由于最初的价格太低，虽然价格上涨后利润率仍低于其他业务部门，但至少实现了利润

　　财务最大的特点就是勤奋、脚踏实地，每天连轴转，忙得不听，一问忙什么，就蒙蔽了双眼。不知道怎么回答，或者每次都是一样的。不知道怎么回答，或者每次都是一样的。

　　场景二：老板说：“这个食堂的餐标是多少？小杨核实后回答：“35元/人/餐。老板说：“太高了。于是小杨把“两荤两素一汤改成两素一荤。老板不高兴：“员工满意度不能降低，还是保持四道菜。小杨心里嘀咕道：“瞎搞吗，这怎么降。”

　　→从会计信息的输入端，保证了信息的质量和准确性，也是会计数据规范的有力控制点。每月按时结账，出具财务报告。

　　→控制公司费用的合理性，发现内部控制系统的漏洞，同时进行改进和控制。审核原始凭证、会计凭证

　　→做好公司内外数据接口的工作。合理满足内外利益相关者对数据的需求。根据资金使用支出情况编制资金滚动计划。

　　→及时准确地为管理层提供数据报告，协助管理层进行日常跟进和控制。完成各种对内申报和对外申报。

　　场景一：通过学习结构化的倾听方法，我们应该知道老板不必添加两道荤菜，而是要解决员工对菜肴不满意的问题。结构化倾听是指在收到对方传达的信息后，习惯性地在脑海中画三个框架，分别放三件东西：沟通对象的情绪、事实和期望

　　管理层需要特别注意关键成果：预算跟踪-成本控制、业务分析、资本计划、库存管理等，从实际业务场景和过程中发现问题，提出合理建议，改进问题。(相关财务项目可以查看我之前写的文章或财务栏目。如果专栏不能满足你的需求，也可以留言评论告诉我；当然，我会不断更新干货。欢迎订阅并收集最新的干货更新。)

　　了解事实后，该怎么办？你从数字到人都有观察，是时候分享你的观点了。作为财务人员，餐费问题必须与有关部门沟通，如：行政部门沟通解决方案。沟通时一定要注意立场，尤其是对方的立场。如果对方有不同意见，他的出发点是什么？自己的目标是什么，如果有内斗，别忘了提醒自己和对方，你有尚方宝剑～老板指示，但要注意沟通的艺术ng体育下载。

　　PS：经观察发现，从采购食材到整顿饭结束，存在浪费现象。每天的用餐人员都不固定，每次都有大量的剩菜，食材采购量与实际用餐不符，有些蔬菜采购过多，坏了。

　　如果你想学习更多的金融工作场所技能，提高金融工作场所的竞争力，你可以关注我的专栏《金融工作场所指南》。有股权，有故事，有技巧，你想要什么。　　关于沟通的文章，你可以看看这两篇文章，这可能会启发你在部门协调中。出生机会：财务总监履行新记录