财务工作的难点在哪里？

　　查看最简单的发票： 费时费力，真的有意义吗？毫无意义，如果你告诉你的领导和老板你检查了一周的发票，你猜他们在想什么？浪费一周的工资；相反，你真的查了一周的发票，你有成就感吗？可能比收银员没有成就感。(非歧视)

　　经过这么多年的财务工作，我觉得财务工作其实很难？难点不在于凭证会不会做，报表会不会出，会不会分析等专业问题。但是，没有老板娘的权利，但大多数时候都要以老板娘的身份工作；困难在于每一个数据都不能错。不管下面给你什么，反正你也不能错。如果报告与实际情况不一致，老板只会觉得你的财务会计水平不好；困难在于不懂财务的老板，不重视财务，懂财务的老板，干预太多，怎么也是地位，很少遇到合适的老板；困难在于财务制度是根据上述领导的意思确定的，但其他部门认为是财务的意思，各种抱怨；据说金融软件的自动化程度有多高，是的，自动化程度很高，在线财务可以管理10个账套，但离线，凭证不需要人工，沟通，其他部门可能涉及某种事情，但财务真的涉及一切，因为它与金钱有关。

　　再复杂一点:做报告更搞笑。我称之为A4雕刻家的流水线工作。就像上一个问题一样，没有决算就等于没有做什么？

　　再复杂一点:做报告更搞笑。我称之为A4雕刻家的流水线工作。就像上一个问题一样，没有决算就意味着没有什么可做的？掩耳盗铃，没有预算等于做不到？预算被实际“支撑”，预算随实际调整，可悲啊。

　　稍复杂一点： 报销，有意义吗？把握钱袋？然后，如果你符合要求，你必须报告。不符合要求的人真的花了。如果你不报告，也不是说你没有花，对吧？你是生产“钱”还是帮助生产“钱”？不要回来不向别人汇报。你只是在阻碍生产“钱”。

　　哦，对了，还有一件事叫：税，怎么说，是人吗？税务局的奴才啊，终究会像教培人一样“蚂蚁”。严肃地说，税收筹划有意义吗？合理合法避税其实是赵老爷扔给花子的烂铜钱还是会计自己的能力？不要谈论非法避税的意义。做“下九流”的事还有什么意义？(灰色地带，解决他人的“需求”，被抓留档案，下不下九流)

　　再复杂一点：辅助决策，会计有两种：一种是累死自己；另一种是骗子。所有累死的人都是极端的A4雕刻家，他们用既定的事实探索规律；化身为大骗子的，就是从上到下玩忽悠自己的专业壁垒。如果你不太累，当会计比程序员更累。

　　1、从事财务工作时。做过基础岗位的会计，也做过中高层的财务管理。我觉得财务工作有很多麻烦和困难，有时候真的觉得自己走错了路。

　　我自己也从事了10多年的财务工作，后来转到了生意上，现在创业了。在不同的阶段，对财务工作有不同的看法。

　　令人不安的是，一开始，他们缺乏基本的工作技能和金融专业技能（大学可能基本上混合），从基本表格制作、贷款科目等学习，很累，但学习效率很高，因为学习使用，或因为急需学习。

　　1、做基础岗位的时候，在知名上市公司(可能和普通中小微企业的感受不一样)，当时觉得自己的权利挺大的，和业务沟通处于主导地位。但也有很多烦恼。

　　问题是，虽然大公司更注重财务部门，但仍然不可避免，业务部门对财务工作的抱怨（虽然更多的是敢于生气），报销太慢等等，财务逃避是公司的流程规定等等。

　　不安的是，公司的管理和约束不仅仅是财务部门的约束，更是公司层面的各种流程体系(不列举，大公司的规章制度，工作过的人都知道)，但现在反过来，这些都成了宝贵的工作经验。

　　当然，个人职业发展也需要选择。如果你一直在当地工作，你可能需要依靠时间来升级，否则你会用空间换时间，在国外升级。我选择的是更快的海外升级，当然也意味着放弃很多。

　　问题是，虽然大公司完全按照规定纳税，但税务机关的同情是不可避免的（现在国家要求没有风险，没有干扰，但在早期，税务管理员管理 ，经常上门聊天、节日访问等。)，另一方面，虽然公司完全按规定纳税，但仍有一些管理点或当地公司缺乏忽视的能力，所以税收没有问题。

　　小公司的财务管理岗位和大公司差不多，更多的是和老板沟通(大公司也和老板沟通，但是我沟通少，能力有限，没有做大公司副总裁这样的岗位)，这可能也是财务工作中最难的一点。 与老板的沟通需要平衡老板的利益风险和财务团队的风险（小公司财务人员的风险远高于大公司，有些财务人员本人由于缺乏技能和经验，他们可能没有意识到，有些财务人员对这些风险麻木），与老板的沟通也包括与老板周围的人沟通，如亲戚、朋友等，当然，有很多，这里不重复（需要理解，可以单独沟通）。

　　大公司的财务管理岗位可能与所有管理岗位相同。一是内部人员的管理，二是与业务部门和公司外部部门的沟通，需要与公司流程体系各方面的平衡。

　　后来，我在一家小公司担任公司管理职务。此时，我对财务的看法与上述感受相似。我认为财务是一个部门。财务要做好财务工作（做好公司服务工作，控制公司资产风险）。至于财务内部的具体工作，我不在乎。因此，财务人员对自己工作的困扰，业务部门或公司的管理层，不会那么细致，每个部门都有自己的职责。因此，财务人员对自己工作的困扰，业务部门或公司的管理层，不会那么细致，每个部门都有自己的职责。

　　我在一家大公司工作了一段时间，但我仍然主要从事财务工作，但我第一次从业务的角度来审视财务工作。当面对公司的具体项目或活动时，财务部门成为服务部门，与人员、工程、规划、营销等相同。此时，公司对财务的要求是在项目或活动中做好财务责任，比如资金安全(活动期间可能会安排财务收银员，我在另一家上市公司工作时，确实带领财务团队7-8人到一个城市收银员。记得每天收到2000多万，信用卡，现金，因为地方偏远，现场人太多，信号差，无线POS机效率很慢，客户排队失去耐心，争吵，然后找到运营商临时增强信号改善。此时财务更多的是服务的功能，只是在服务的时候才能保证公司资金的安全。此时，财务更多的是服务功能，但服务确保了公司资金的安全。)从业务的角度来看，金融是一个部门，而不是在金融工作中，金融是他们自己的大部分或全部。

　　因为他们从事过财务工作，所以对财务职能会比较重视。然而，公司的各个方面都有很多工作，公司在不同阶段对某个部门有不同的要求。比如刚开始公司急需业务，没有业务，其他都是浮云，所以开始每天研究销售策略和产品策略。说实话，对财务没有要求，代理公司可以做账。稍有稳定后，才逐渐关注一些财务、人事的制度流程。创业后，我完全失去了对金融工作的理解。我的精力在于业务的发展和公司的运营。财务是我需要的时候，我只是发挥我需要的作用。

　　补充一下，因为我属于金融业务，所以我对金融工作本身有同理心。很多时候，我对金融工作充满了理解。然而，由于对金融工作缺乏了解，真正的业务人员对金融工作的看法大多很轻，也就是问题中提到的一些问题。

　　财务工作有哪些困难？我认为这很困难。当我们从事金融工作时，许多与金融相关的工作会困扰我们，如内部事务琐碎、员工管理、业务部门沟通、税务部门协调、与老板的关系处理等。

　　当然，随着公司的规模和正规化，财务的功能和作用确实逐渐显现出来。也就是说，经常说小公司财务地位不高，老板不注意（实际上老板更注重业务，生存），大公司会注重财务，甚至发挥主导作用，因为大公司业务模式形成，规模大，此时，最重要的是安全（资金、资产、流程等）。此时，一些财务经理或财务背景经理将被老板重用，许多例子，没有列出。

　　遇到问题时，换位思考是一种非常有效的方法（说起来很简单，但其实大多数人都做不到，因为他们在里面）。

　　我们应该考虑如何改进或努力解决困难，以便让我们的财务工作有一种成就感，我们的职业发展和晋升。

　　对于大多数会计来说，所有的行业都很简单，因为会计语言本身就是一种统一的工具，可以适应各行各业，而且因为这种简单不会触及细节。

　　当你遇到麻烦时，改变时间或空间思考，你解决的每一个困难都将成为你未来的资格，因为工作的本质是解决问题。ng体育软件下载

　　只有经常接触业务，才能知道发生了什么，如何生成数据，如何流动，商业模式和环境出了什么问题。

　　当然，这不仅是财务人员，也是很多高管和老板普遍存在的问题。每个人都很傲慢，对接触业务也很抵触，很逃避。

　　这种清晰是脱离会计术语的清晰和表达。但会计往往与业务分离，往往与税务妥协，使该账户不能作为管理的依据。

　　到目前为止，会计师仍然不能承认他们的会计处理工作是外部服务，更多的是为税务机关服务。对于企业来说，会计是为税务局养人，会计是一群混子。

　　只有打破数据，比较数据和业务，才能知道这些人做了什么，做了什么，遇到了什么麻烦，如何帮助他们解决。是否向上反馈，是否引入外部资源推广。

　　你认为通过两三个会计可以理解的事情很可能需要整个运营团队来沟通业务，并添加一堆技术来获得你认为非常简单的东西。

　　另一方面，财务工作者很容易平衡账户和报表，但很难通过分析现有数据为公司提供业务反馈和支持ng体育官网入口注册。困难在哪里，困难在于产业与金融的融合！

　　一方面，数据、报表和报表、报表和业务之间存在关系，因为业务最终以数据的形式反馈给报表。

　　例如，采购，从供应商选择、询价、合同谈判、付款到交货验货，最终通过存货、应付账款、银行存款、运营成本、销售费用表现在报表中。在分析库存周转率和毛利率时，很难不分析这些指标的影响。基于此，销售成本和运营成本的增加是否与更换供应商和供应商的高议价能力有关，应付账款余额的减少是否与合同条款一致，都需要财务部门通过这些环节找出原因。

　　大中型企业的业务流程至少由采购和销售两个流程组成。如果是加工企业，流程会增加。即使是这两个过程，也需要花费大量的精力去探索。

　　财务工作者需要在完成财务相关工作的基础上了解业务；日常琐碎的工作充满了行程，往往很难挤出时间去了解业务。企业也在与时俱进，需要投入大量的精力去学习。在不完成自己工作的基础上了解业务是不现实的。

　　在为企业管理者提供可靠的分析报告时，如果不能从根本上提供解决问题的思路，就很难有说服力。不管报告有多厚，都是一团糟。

　　总之，财务部作为一个智能部门，节约支出的重要性高于开源。无论是为管理者和业务部门提供过去的数据分析报告，还是预算执行的背景，基于公司的业务都是最合适的。例如，哪个环节的支出超过了公司以前的水平，或者高于行业平均水平，异常于平均水平，值得考虑。

　　许多企业属于特殊行业，了解业务需要具备特定的专业技术储备，如房地产行业、高新技术行业、汽车行业、能源行业。没有专业技能支持的分析报告很难摆在经理面前，更不用说与业务部门谈判，讨论是否可以在某个环节减少费用了。

　　财务困难在哪里？财务到处都难！起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差。是关于我们的财务啊～

　　同时，财务部门也要根据业务了解做好财务预算分析工作。例如，业务部门提出生产线计算，根据行业数据和公司实际经营能力计算的投资回收期不符合股东预期；业务部门扩大时，展览区域市场投资的资金与预期收入之间的线性关系增长关系不符合公司的发展目标，应收账款坏账的可能性很大，应在报告中提出相应的意见和依据。

　　看着简雍一边喝酒一边叹气，诸葛军师知道今天刚结束的总结会伤害简雍的心。心想“简会计，但我手下最好用～啊不是，最听指挥的会计，不要因为今天的事情就躺平了啊。于是大喊:“宪和(简雍字)啊，你怎么自己喝呢？有好酒也不叫我，为什么，怕我抢你的酒啊？”

　　还是熟悉的三国时期，荆州城市街道，诸葛军师在边走边环顾四周，仿佛在寻找一个人。寻找，突然发现路边小酒馆坐着一个人。我看见那人背影佝偻着，远远地看起来很可怜。看着有点眼熟，诸葛军师走上前去，一看侧脸，可不是他正在寻找的简雍！

　　简雍(猛干一杯酒，叹一口气)：军师，你说财务怎么这么难做啊？我自己也是说客、谋士。为了主人公的伟大事业，我挑灯夜读，自学会计准则。不怕军师笑话，一开始我连筹长什么都不知道。到目前为止，我已经学会了所有的会计知识。我熟悉并应用了所有的会计知识。为什么还是这样？

　　诸葛军师：哈哈不忙不忙，拙荆对此比较敏感，我还是不喝为好。今天总结会上的事情对你来说很难，主人公他们对金融专业知识了解不多，宪和你不要太在意。

　　简雍：我明白这一点，我也不想和二将军三将军争夺什么地位。但我认为这个数字足够准确，浪费了这么多努力，即使他们想反驳，他们也必须看一眼！

　　诸葛军师：好了宪和，让我们消气。我知道宪和这么多年的功劳都很多，这些努力的主人公也看在眼里。不过，你也要明白，主人公毕竟对财务了解不多，二将军、三将军和主人情同手足，所以难免会偏向他们。

　　诸葛军师(顿)：宪和你至少当了这么多年会计，这里面的事情要懂一点，基础数据一定要多核实。以厨师为例，给你提供的信息是切菜炒菜，最后由你把菜端给别人。菜不好吃的客人一定要先找传菜的人，而不是找别人。

　　诸葛军师：是的，他们确实有问题。但是宪和啊，我也给你一个提醒。虽然二将军和三将军不懂财务，但他们仍然有业务数据。以粮食为例，这个月征粮有多难啊。二将军辛辛苦苦征粮，你就靠数据给人算不了那么多，他能不急吗。

　　诸葛军师：哦？竟有这事？回头看，你做个报告，我核实一下，然后反馈给主公。今后要杜绝这种现象，以后要多加注意，谁不配合你。你可以评估谁！

　　简雍：这。。好吧，我以后要多加注意。但是军师，说到这个，我还有一个问题。现在有很多部门根本不配合我的财务工作啊。三将军，尤其是脾气暴躁，我下面的几个实习生都被他们哭了。

　　2.很难与领导沟通。大部分财务不懂业务，大部分领导也不懂财务。两个人说话绝大多数是鸡和鸭说话，很难说一起去。

　　简雍：哦，军师，你可饶了我，三将军的物资我不敢评估。如果我少给三将军一万支箭，他可能会觉得不舒服两三天。如果他给我一个鞭子，我就半年不能下床了！

　　3.责任与权力不匹配。财务责任可能很大，制度的编制、资金的分配、预算的指定等都需要财务，但相应的评估权没有分配给财务。经常是领导一句话，财务考核全部无效。如果你对财务会计和财务分析有疑问，我是一名在钢铁行业有多年经验的会计师。，或者在备考中高级职称时遇到问题，欢迎咨询我。