ng体育官网下载金融中心跨越金融共享，实现金融自动化和智能化

　　从目前国内企业共享中心的建设来看，大多数企业仍优先建设金融共享服务中心，即通过金融共享服务中心优先创新金融管理模式，进一步促进业务的标准化和标准化。为什么要优先从财务入手ng体育官网下载？客观上是由国内企业财务部门的地位和信息化程度决定的。财务作为企业管理职能的核心职能，自然承担着“信息处理”的责任，自然是企业掌握“数据”最丰富的领域，财务信息化水平一般处于企业的主导和主导地位。企业数字化、财务数字化是第一位的，通过财务数字化创新反向推动业务数字化创新已成为许多大中型企业的共识。

　　目前，共享服务并不是什么新鲜事。基本上，符合条件的集团企业已经建成或建成。通过共享服务中心的建设，帮助企业实现分散管理向共享集中管理模式的转变，提高集团运营质量和效率，降低集团运营成本，加强集团控制，更好地支持集团企业的扩张和发展。

　　不可否认，共享建设降低成本、提高效率的意义，但财务共享处理的这些业务本身仍有很大的调整和优化空间，甚至是否需要这个职位实际上值得讨论。就像在电算化阶段实现凭证自动记账后，记账这个岗位还需要存在吗？如果这些基于业务交易数据要素的标准化和重复处理规则可以抽象和重用，那么还需要人工参与吗？在这种情况下，机器是否比人工更有效ng体育电子游戏网站？例如，发票检查，如供应商检查，如报告发布等，这些工作由机器处理，我相信它们必须比共享中心的劳动力更有效率。因此，目前在金融共享建设行业提出了金融共享2.0的概念，即进一步升级和重建传统的金融共享中心，该过程是共享作业的自动化和智能转型。引用2021年6月26日“走进中国石油数字化转型背景下的共享服务建设与实践”活动，ZTE新云陈虎博士说：“在一定程度上，我们会发现金融共享服务中心少或无人，但不能称之为“无人工厂”，应该是“无人SSC”，可以大大解放金融的基本工作量。”

　　在许多企业的金融共享服务中心建设中，我们也看到大多数企业的共享建设仍然强调财务特点，领域和内容仍然局限于金融领域。更多的是对分散在各业务单位的高重复性、易于标准化的金融业务进行流程再造和标准化，集中在共享服务中心进行统一处理，实现了节约成本、提高效率、提高服务水平的管理模式。这种建设更多的是通过财务组织调整、财务人员调整、运营模式调整来实现财务工作的优化和创新，更多的共享处理或集中于这些高度重复和容易标准化的业务，如发票检查、结算、支付、订单制作、报告等。报销、往来结算、会计处理、报表出具这是目前大多数企业进行财务共享建设的内容。

　　财务处理渗透到业务处理的各个环节，主要涉及销售、采购、应收账款、应收账款、资产管理等大型模块，已扩展到SCM系统、CRM系统、SRM系统等。从财务平台的角度来看，业务核心系统的财务能力应下沉到财务平台，财务平台是业务系统与财务会计系统之间的桥梁，收集所有与财务相关的业务数据，然后检查（人工或系统）、筛选、转换，然后通过界面将转换后的数据传输到财务会计系统。通过金融中心，可以更好地完成业务与金融之间的数据整合与协作，这也是实现产业与金融一体化思想的重点。适配层的检查主要有两个部分：一是原始账单和系统数据的检查，检查账户是否一致，检查是否违反规定。随着技术的发展，越来越多的人工检查被人工智能技术所取代；二是转换后的数据检查，系统按规则进行产业财务转换，转换前可能有业务数据收集，转换结果进入财务会计系统，当然，这些也将由智能审计系统进行检查。而这些内容是目前自动化和智能化的重点，而业务数据的收集是前提。而这些内容是目前自动化和智能化的重点，而业务数据的收集是前提。

　　无人SSC，也叫不叫共享服务中心？企业能否跨越金融共享服务中心进入金融运营自动化智能化？我认为不仅可以快速实现，而且可以快速实现，即利用最新技术实现财务服务能力的标准化，为业务和上层提供快速、方便、自动的呼叫，实现综合财务能力的标准化、共享和自动化。这一理念是我们一直倡导的金融中台建设，如何理解金融中台？简单来说，就是财务领域的共性能力下沉，统一提供给上层应用，那么这些共性能力就是财务中台化ng体育软件下载。金融平台往往有两个理解方面，一是业务与金融之间的中间平台适应，收集数据，处理数据，实现财务处理的自动化，二是财务能力平台和微服务建设，为业务提供使用。

　　金融平台，基于云本身和云计算设施，借助数据平台，可以帮助企业从多元化、异构化、多业务系统中读取所有经济业务数据，统一存储在数据平台中。元数据提取、数据标签和标准化处理；经过一系列自动化转换和智能规则处理，进一步生成各种管理目的和决策目标的财务会计信息和财务报告。对于金融的未来，从流程驱动到数字驱动；从共享服务中心到管理数据中心；通过数字技术，帮助企业实现全过程的系统支持、全系统的自动连接、全信息的智能处理、全场景的数据洞察，帮助金融实现未来的转型。

　　财务中心的核心内容是财务服务能力的标准化。通过标准化过程，快速定义服务能力，方便业务部门和业务系统的快速对接和使用，实现重用和高效对接。例如，在传统模式下，当销售模块的数据需要转换为财务数据时，财务人员需要进入销售系统进行数据确认，然后返回财务系统，输入或确认通过接口从销售转移到财务的数据。同样，采购系统、工程系统、合同系统、银行系统等，需要在相应的业务系统中确认和检查数据，然后在财务会计系统中确认会计（凭证）数据。通过梳理各种规则，财务人员可以通过标准API在统一界面上完成操作和处理。除了实现业务数据集中和业务财务自动转换外，财务中心还收集了业务和财务数据，可以进行方便的数据分析，无需跨系统协作。同时，标准化业务与财务之间的接口规范。新业务系统建立后，可以立即重用之前的标准接口与财务中心对接，避免新业务系统与财务系统之间接口的重复开发。

　　在我们现在的时代，技术推动着未来。正是5G、在此基础上，移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链等最新技术正在推动商业经济和商业模式的进一步升级。金融中心是借助新的技术条件进一步深化和升级金融共享模式，是实现自动化和智能化的先进形式。技术一直影响和改变着企业的商业模式和管理模式，从未停止过，在金融领域也是如此。