国资智汇 国有企业一体化金融共享创新之路

　　金融共享服务的建设和优化是近年来金融管理领域的热门话题。作为市场领先的端到端金融共享服务解决方案提供商，我们可以看到，近年来，许多中央企业和国有企业选择将金融会计工作甚至其他金融管理工作转移到金融共享中心，通过金融共享服务的建设和优化，在工作模式和数字化方面进行了大量的创新探索。

　　目前，财务管理职能实际上面临着许多挑战。来自外部和内部的不同需求使得以账簿为主要载体的传统财务工作逐渐失败。

　　目前，财务管理职能实际上面临着许多挑战。来自外部和内部的不同需求使得传统的以账簿为主要载体的财务工作逐渐失败。由于自身规模和国家监管水平的高要求和严格标准，大型中央企业和国有企业在财务管理方面面临着比其他企业更严峻的挑战ng体育官网入口注册。

　　金融共享中心从诞生之初就以“会计工厂”的姿态出现，以较低的成本解决大型企业财务会计中的简单重复工作。得益于流程引擎、会计凭证引擎、OCR识别、银企直联、RPA等技术，国内部分现有的金融共享中心已经达到了较高的自动化水平，提高了会计相关的服务效率。同时，服务质量也大大提高；另一方面，随着外部商业环境和内部管理需求的提高，财务会计质量要求不断提高。在这个过程中，作为“会计工厂”的财务共享中心自然会收集大量的数据。在这个过程中，金融共享中心作为一个“会计工厂”，自然收集了大量的数据。与各种需要大量投资的业务平台相比，金融共享中心实际上具有进一步挖掘数据价值甚至控制价值的先天条件和潜力。

　　在数字时代的背景下，从最早的简单会计工厂到逐渐主流的“数据聚合”，金融共享服务的边界需要重新确定。借助数字工具，财务管理能力中“可重用”的定义得到了新的更新和扩展。

　　过去，企业在建设金融共享服务平台时，由于缺乏周边系统或功能限制，往往集中在金融共享服务平台上实现大量需求，导致金融共享平台功能多样。近年来，各大企业在信息化方面投入巨大，各业务功能将得到相关专业系统的支持。因此，对于金融共享服务平台来说，核心能力不是一些复杂的功能，而是能够承担周边专业系统的相关数据，开辟流程渠道，这对金融共享平台的整合能力提出了新的要求ng28官网登录入口。

　　由于一系列数字工具的应用，共享操作的内容也在不断扩展和丰富。除了原有的组织、流程效率、人员绩效等方面，为了适应新的数字工具的实施和推广，数据相关管理的重要性和管理价值越来越突出，包括数据标准的制定和维护、规则的细化等标准管理。由于不同功能、需求或系统平台之间存在大量的数据交互需求，这些数据管理结果往往不仅应用于共享中心，而且在大型集团内部进行大量的推广和实施，因此财务共享运营的扩展内容本质上可以帮助集团总部更好地实施数据层面的控制要求，实现相应的控制需求。

　　得益于以往金融共享服务的运营经验和数字技术水平的不断提高，我们看到了许多有益的创新和转型实践。

　　此外，由于外部商业环境的变化，新的商业模式和财务管理需求源源不断地涌现，金融共享平台往往更加轻量化和模块化。一方面，强调可以通过局部调整甚至不调整快速响应需求变化， 另一方面，通过模块化实现灵活的功能拆分和组合，降低了系统变更带来的变化难度和技术难度。

　　此外，在数字工具的驱动下，数据已成为驱动共享中心工作的基础和核心要素。因此，这个过程不仅是推广各项工作的载体，也是获取数据、提高数据质量的关键。

　　一般来说，财务共享的流程管理更多的是针对财务共享中心内部流程或向各企业内部业务部门延伸的集合点。这种方式往往使不同的内部功能，特别是业务部门和财务共享部门，不一定在“同一张纸”上，导致审批重复、审计复杂、对接困难、数据口径不一致等问题。

　　金融共享服务往往要面对大量的业务要求和大量的数据，规则自动化几乎是唯一的选择。在实现规则自动化的过程中，许多金融共享中心选择了“加法”和“减法”。

　　越来越多的金融共享中心在流程管理中有越来越多的发言权，企业领导更倾向于通过共享服务整合跨功能、跨部门的流程。

　　“减法”是指对跨过程规则的总结和完善，尽可能简化各规则的业务要素，帮助未来数字工具实施更本质化的规则要素，也有利于减少业务变化对现有共享服务的影响。

　　“加法”是指不断梳理分散的业务场景，进一步加强各流程实施的深度，识别改进机会；同时，“业务场景”也可以打破不同功能之间的专业障碍，帮助知识转移和标准化培训。ng体育电子游戏

　　越来越多的金融共享中心将通过元素化的方式拆解各个环节的信息，同时跨越传统思维，将各种数据元素的离散组合起来，实现不同视角的信息捕捉和分析。

　　在数据基础的前提下，如何充分利用数字方式表达业务变化和状态是转型过程中必须面对的重要思想变化之一。与传统的报告或业务分析工具相比，我们需要更严格的逻辑和准确的表达，这通常意味着更精细的数据标准、数据分类、数据捕获和数据聚合。

　　金融共享数字化的难点基本围绕“会计平台”展开，特别是如何快速、准确、完整地将业务端信息传递给金融端，实现共享模式下的产业与金融一体化。

　　目前，市场上的金融共享系统相对复杂，部分突出了局部功能，部分强调了整体部署，这取决于不同软件和制造商对共享服务的不同理解和切入方式。尽管这些软件与制造商之间存在主观差异，但安永认为，目前所有的财务共享系统都应由以下三部分组成：

　　近年来，大型企业集团越来越重视信息化建设，投资巨大。各职能都有相关的专业系统支持。合理整合现有业务与金融相关系统是金融共享服务数字创新的新要求。一些金融共享中心已经开始放弃原来的功能范围作为系统实施边界，以更开放的理念，真正优化和调整端到端流程作为整体，包括功能边界整合、功能需求整合、数据规范整合、数据界面整合、维护责任整合等，如部分业务和财务功能，形成企业内部“微服务”模块，为各部门使用，为共享服务拓展服务内容和形式。

　　由于金融共享服务的管理定位、运营模式和系统规划的差异，金融共享系统平台在金融一体化方面的差异不断提高，很少有企业能够完全复制。因此，越来越多的中央企业和国有企业选择了高度定制的金融共享平台。

　　面对外部环境的剧烈变化，创新能力赋予企业差异化的竞争力和竞争优势，这将成为企业可持续发展的源泉之一。 　　面对外部环境的剧烈变化，创新能力赋予企业差异化的竞争力和竞争优势，这将成为企业可持续发展的源泉之一。经过多年的发展，中国共享服务中心，特别是中央企业和国有企业，已进入转型的深水区。财务组织作为企业的管理中心，如何改革和创新现有的制度和模式，符合新时代发展的特点，是企业首席财务官正在思考的问题。我们相信未来的道路充满了机遇和挑战，但一切都在变化，只有永恒的创新。