成都特派办建立五一服务机制，促进财务管理质量和效率

　　一是整理财务服务手册，做好制度宣传工作。根据审计署制度的新要求，办公室进一步完善了《审计署成都特派办财务服务手册》，对财务制度中的相关概念进行了分类解释，对报销手续进行了流程解释，逐项说明了住宿、交通等费用，使内容详细、完善、方便、实用。同时，手册以“财务问答”的形式在办公室内专网公布，方便全体干部职工随时查阅，确保财务制度能够及时、方便、有效地传达给每一位审计人员，促进审计人员严格遵守财务纪律。

　　今年以来，成都特派办认真落实“基层减负年”要求，牢固树立“服务第一线”理念，建立财务管理“五一”服务机制，在加强审计现场财务管理、防范财务风险的基础上，加强财务制度宣传培训，完善财务报销流程，完善内部控制机制，努力提高财务管理质量和效率，保证审计工作水平，取得良好效果。

　　三是梳理财务报销流程表，细化服务流程。办公室制作了报销流程表，指导生活管理员进行报销实务操作。流程单涵盖原始票据粘贴、借款还款、报销审核签名等全过程操作规则，提醒可能出现的财务风险点，提高过程控制和风险控制的有效性。

　　二是确定审计现场生活管理员，加强现场管理。建立审计组生活管理员制度，由生活管理员统一管理审计现场的费用。制度的建立，一方面有效防范审计现场的财务风险，另一方面使财务制度的宣传和培训更有针对性，有效减轻审计现场其他人员的负担。

　　五是完善审计项目成本管理体系，提高财务管理信息化水平。为了满足新的数据分析和查询需求，保证系统的运行速度，该办公室对成本系统进行了全面升级。新的成本体系根据新的财务体系增加了相应的模块，完善了项目资金和工作量的查询功能，加强了资金报销管理，完善了内部控制机制。（彭荣）

　　四是提供差旅费报销反馈表，提高管理质量和效率ng体育官方app。办公室实行出差报销财务预审制度，并将预审结果形成差旅费报销反馈表。机关财务部门将预审中存在的问题逐一梳理，以反馈表的形式书面反馈给生活管理员，由生活管理员和相关人员逐一核对确认，提高差旅费报销效率。