ng体育官网入口注册数字化转型雅居乐进入金融共享服务新阶段

　　去年6月，金融共享项目启动。今年1月15日，该项目开始在房地产集团广州试运行，并逐步整合了集团29家公司分散同质化的财务工作。两个月后的3月15日，共享财务报销服务在中山和海南推出，标志着该项目从试点测试正式进入应用推广，服务范围进一步扩大到55家公司。仅半个月后，到4月1日，包括北京、深圳、西安、云南在内的雅居乐地产集团全区共有140家公司，费用报销业务同时转向金融共享系统。

　　在自我迭代的领域，1000亿房地产企业俱乐部的新成员雅居乐在数字化转型过程中大步前进，因为他们对形势的紧迫感和管理层“积极稳妥实施、有序有力推进”的坚决性。

　　雅居乐的目标是建设一流的金融共享中心。这是一项需要长期投入的艰巨任务，但也将为雅居乐在企业竞争领域赢得领先地位。

　　在雅居乐规划中，针对已形成的以房地产为主、多业务并行的“1” N“发展模式，金融共享中心的服务范围，将逐步从房地产向其他板块推广。试点推广将于今年年底完成，日常运营将于明年上半年实现。

　　ZTE成立于2005年，是中国企业第一个财务共享中心。成立后，基础财务人员减少40%，仅占总员工的1.1%左右，远低于中国企业财务人员的平均比例。在房地产行业，以建设金融共享中心较早的万科为例，实现金融共享后，报销效率提高96%，金融自动化率达到90%以上。

　　每个人都有一个伟大的事业，需要仔细计算生活，但也要考验管理者的智慧。雅居乐的金融共享中心应运而生。财务共享服务中心的业务范围包括会计共享、资金共享、税务共享。成立后，可将集团及下属公司同质化的财务岗位、重复经营、易于标准化的财务业务转移到“财务共享服务中心”进行统一处理，通过无纸化、自动化、数据共享平台降低成本，提高效率，控制风险。

　　截至4月12日，财务共享中心已累计处理文件近5800份，日均处理量为102份。以成本支出为例，共享前涉及6个人工控制节点，共享后简化为1个人工控制节点，控制效率提高83%。过去，员工每周只报销两次，现在不仅可以每天报销，还可以当天付款。

　　雅居乐金融共享中心虽然运行时间不长，但通过资源的快速整合，效率大大提高，成本优化。据测算，财务共享中心将为雅居乐三年节约上千万的成本。

　　同时，财务共享中心将多点控制转变为单点控制，将500多个财务组织集中控制，可有效提高财务内部控制水平，防止内部腐败。及时、全面、准确、客观的财务数据将为管理和决策提供强有力的数据支持ng体育官网入口注册。

　　对于财务人员来说，系统也能大大提高效率。例如，在处理发票时，首先通过图像识别发票信息，然后通过与国家税务系统连接的数据接口，可以实现重复检查和伪造检查的自动化，实现发票金额的自动统计。当财务人员从大量繁琐的交易工作中解放出来时，他们可以更好地关注和处理高价值的业务。

　　随着金融共享中心的建设，雅居乐地产集团的财务管理已进入“共享服务时代”。但在雅居乐管理层综合共享服务体系建设的蓝图上，这才刚刚开始。

　　随着雅居乐金融共享中心的开通，节约的成本和提高的效率正在转化为真金白银。反映在业绩上，雅居乐毛利率迅速上升，但净利润上升较快。雅居乐毛利率同比提高19.3%。净利润增长了23.3%。

　　除了财务和人力两个发力点，雅居乐在各个非核心业务领域的优化，从供应链/采购，到信息技术、销售/市场支持，再到客户服务，甚至法律事务和审计监督。

　　如今，人力共享服务中心的建设也步入正轨。项目一期将涵盖薪酬福利、员工关系、人力信息系统支持与维护、招聘支持四个模块。第二阶段，该功能将进一步扩展到智能技术应用、人才筛选、简历管理、面试、就业审批、学校招聘等领域。经过今年1月至6月的研究设计阶段，经过3个月的试点，到今年10月，人力共享服务将逐步进入推广阶段。

　　未来，那些重复性强、易于标准化的事务性工作将统一纳入共享中心。来自不同背景的管理层在经验和专业性方面为转型升级提供了有力的支持和充分的保障。雅居乐已初具规模，一个打通集团内部壁垒、实现资源共享与协作的大型共享平台。