ng体育官方入口深化精细化管理，全力提升财务服务水平

　　随着嘉园集团综合信息系统应用的深化，数字管理平台可以实时掌握各部门的动态情况，对源数据的准确性和标准化要求越来越高。各部门的业务处理依据、成本划分标准、固定资产分类等需要统一的操作标准。

　　财务工作需要改变固有的思维方式，深化工作职责定位，进一步提高财务工作价值，坚定目标，制定计划，坚持前进。

　　近日，联合污水处理公司财务部进入联合污水处理厂开展服务活动，进一步宣传和实施成本报销标准化，深化综合信息平台的应用，加强成本控制。

　　与污水处理公司财务部合作，转变观念，提高服务意识，主动走出去，深入了解业务事项，引入和整合标准、规范和指导，为加强财务会计数据的可靠性提供有力支持。

　　面对工厂员工提出的问题，财务人员详细解释，使员工进一步统一理解，理顺思路，了解综合管理信息系统流程、报销标准程序和成本控制方向。

　　“一项业务在发票上开具材料和劳务，如何维护采购订单？“如何查询合同多次付款的累计金额？“收据上有发票专用章吗？”……

　　本次活动使“业务”对“财务”有了更好的了解，大家都表示受益匪浅，为今后的报销工作降低错误率打下了坚实的基础。ng体育官方入口

　　在与实际工作相结合的热烈讨论中，他们积极提出问题，提出合理化建议，取得了良好的效果，护送不断提高财务服务能力，促进公司的高质量发展。

　　联合污水处理厂副厂长吴光说：“该活动深化了系统供应链、资产管理、项目管理、成本管理等方面的相关运行内容。”由于污水处理厂业务项目和操作人员较多，误操作频繁，容易造成反复修改和重新报告的问题。本次活动可以从根本上及时纠正错误，提高工作效率，提高“业务”与“财务”的合作。”

　　联合污水处理厂员工余建国说：“我调整岗位后，对机械维修设备配件不太熟悉。通过这次沟通，我了解到机械维修备件的分类和费用对应的收支项目，我不会对票据感到困惑。”

　　本次活动将成本精细化管理理念深入到一线员工的意识中，依托综合信息系统平台，实现全员、全过程、全方位的成本控制，为下一步2021年全面预算编制奠定坚实基础，更好地服务于公司的发展目标和战略。　　联合污水处理厂厂长沈琴说：“员工要多学习、多沟通，全力配合集团信息化建设，整合行业和金融，实现联动协作，有效提高办公效率。”