陈虎金融共享服务是一场金融工业革命

　　幸运的是，在工作实践中，我们经历了中国通信产业的快速发展，见证了中国企业“走出去”的风雨历程。在快速增长的过程中，企业对财务提出了更高的要求。财务部门不仅要完成“票、账、表、钱、税”，还要完成如何支持日益复杂的业务流程和公司全球化战略的转型。我曾经和团队一起建立了ZTE全球金融云服务中心，从ZTE全球金融管理到ZTE新云。我们希望我们在国际化过程中积累的经验和信息化、智能化、数字化的能力能被中国企业借鉴，做好知识的沉淀和传播。如果我们努力工作，我们可以让中国企业进步一点，帮助中国企业少走弯路，少付出代价。我们知道，只有中国企业强大，中国才能强大，只有国家强大，我们才能过上更幸福的生活。

　　会计是商业社会的艺术和通用语言。从接触会计开始，金融从业者需要花费大量的时间学习、实践和研究。我希望在未来，我们能为财务进步做出贡献，这将是一件非常快乐的事情ng体育软件下载。

　　财务处理和记录经历了三个阶段：第一阶段，用纸和笔记录财务；第二阶段，在计算机和互联网的支持下，财务计算和存储；第三阶段，实现在线连接。过去，财务只关注自己的数据，从会计科目的小数据中提取信息，发挥“后镜”功能，使企业明确过去的经营管理；通过财务共享服务，财务部门可以全面收集公司内部数据，实现产业与财务的整合，发挥“仪表盘”功能，了解当前情况和内部原因。然而，这种财务状况仍然是“准确和不准确的”，业务信息通过层层压缩反映在会计报表中。即使数值准确，也不能准确反映企业的真实经营状况。

　　每一次信息技术突破，对人类社会的变化都有指数效应。会计行业也是如此。我们经历了算盘、计算器和计算机，ERP系统的业务和金融整合，以及金融共享服务。技术进步导致了几次金融变革。

　　金融的未来必须是数字化的。数字化转型，首先要确保所有业务都是在线的，企业是利益相关者的集合，即客户、供应商、员工、政府、银行、投资者和媒体是企业，就像人一样，是社会关系的总和，所以保持企业和所有利益相关者的在线业务；第二，连接。人类是由多个神经元连接起来的。只有将所有东西连接起来，快速传递，才能形成智能生命体。企业管理也是如此。各环节、各部门、内外部要通过信息手段实现有机连接；第三，实时。财务数据处理过程（应收账款、应付账款、资产、费用、成本、总账、资金、税务等）涵盖企业的所有业务环节。财务不仅要分析财务科目和财务报表，还要实时分析企业经营过程中的大数据，不断积累算法和模型，用数据展示企业经营的全景图。

　　在数字经济的浪潮下，以大数据、人工智能、移动互联网、云计算和物联网为代表的新兴技术将掀起新一轮的金融变革。在共享服务的基础上，金融将更加自动化、智能化和数字化。例如，金融机器人可以在特定的过程节点上自动化，而不是手动操作；OCR智能识别技术可以智能地收集发票、合同等纸质文件的结构化信息；机器学习可以帮助财务人员完成业务审计和处理。技术使财务部门能够收集与企业业务相关的全数据，使财务部门能够进行数据变化、比较、预警和预测分析，发挥“导航器”的作用，使企业能够预测未来趋势，合理制定战略决策，包括业务洞察力、资源分配优化、业务预测、交易员选择预警、现金流动态模拟等。财务将从会计科目的小数据集转变为大数据中心，帮助企业管理、决策和创新数据，成为企业的“数字神经系统”。财务将从会计科目的小数据集转变为大数据中心，帮助企业管理、决策和创新数据，成为企业的“数字神经系统”。

　　金融共享服务被比作金融的“工业革命”，因为金融共享服务对金融的意义就像工业革命给生产带来的变化一样。泰勒在第二次工业革命中有两个主要观点：第一，科学分工可以大大提高效率；第二，操作和管理的分离产生了真正的管理科学。这两点也适用于金融，金融改革的过程也是从集中生产到专业分工。当金融业务规模足够大时，需要实现高效的专业分工，在此过程中诞生了企业共享服务中心。在企业共享服务中心的支持下，战略金融和业务金融的管理模式将经营与管理分开。金融共享服务实际上是企业在一定程度上发展的基础上，是金融本身的工业革命。

　　金融共享服务实现了金融基础业务的专业化、标准化、流程化和信息化，使金融工作流程、组织和系统打破了区域和空间的限制，是金融的工业革命ng体育电子游戏网站。

　　基于共享服务模式，企业财务组织也将转型，形成“四位一体”的财务管理模式，包括公司层面的战略财务规则和政策，全价值链提供财务管理支持业务财务，作为高效交易处理中心的财务共享服务，以及财务核心能力的专家团队，在集团内部，形成了数据、信息、知识、智慧的良性循环，帮助金融从价值保护转向价值创造，构建企业未来的核心竞争力。

　　一方面，财务共享服务实现了财务标准化、流程和信息化，包括流程标准化和数据标准化。标准化使财务部门能够实现自动化，大大提高工作效率，降低运营成本。

　　一方面，财务共享服务实现了财务标准化、流程和信息化，包括流程标准化和数据标准化。标准化使财务部门能够实现自动化，大大提高工作效率，降低运营成本。另一方面，它提高了财务数据采集能力和数据处理能力。财务共享中心的功能不仅是交易处理，而且正在成为企业的数据中心。

　　在已建立共享服务中心的央企中，中兴新云参与建设的60%以上。希望我们在中央企业金融共享项目中积累的经验能为更多需要建立金融共享服务的中央企业和国有企业提供参考。

　　共享服务是一种自上而下的变革，包括观念、流程、组织、系统、人员的再造。从高层领导到员工，必须先统一观念，否则阻力会很大。当概念统一后，再进行组织、流程梳理、信息系统建设，促进财务共享更加顺利。

　　建议二：扩展到多功能共享服务中心。未来，中央企业金融共享服务中心可扩展到多功能中心，将人力、IT 其他功能纳入共享服务中心的范围。借助共享服务中心的平台，整合内外部资源，促进核心运营能力的标准化，形成业务平台，提供敏捷、合规、稳定的业务支持，增强国际竞争力。

　　建议一：进一步集中多金融共享服务中心。出于自身情况，中央企业大多选择下级单位单独建立共享模式，易于部署和实现，但缺乏顶层设计，难以在整个集团形成统一的标准ng体育官方入口。中央企业作为世界级企业建设的先锋，业务规模巨大，涉及行业众多。逐步建立更加集中的金融共享服务中心，突出规模优势；同行业、同类业务充分实现流程统一和标准化，进行专业分工，全面提高效率，降低成本，加强财务控制。

　　当然，每个企业建设财务共享的过程都是一个探索的过程，必然会出现一些问题和误解。最常见的误解是：

　　建议三：利用金融共享服务推动金融数字化进程。通过信息系统的统一规划和数据平台的建设，借助新兴技术的应用，金融共享服务中心能够整合公司的多维业务数据，实现业务和金融数据的全面、广泛的连接，形成宝贵的数据资产，通过与大数据分析系统的对接，进一步支持业务决策，进入数字创新时代。

　　误区二：财务集中是指财务共享服务。我们认为财务共享是一种化学变化，需要重新进行专业分工和流程再造。财务集中只是财务人员物理位置的变化，其系统、流程和服务提供人均参照原标准执行。财务共享服务将打破原财务分散管理模式下的流程和组织结构，对财务流程、制度、组织、人员进行专业分工、标准化梳理、流程再造，重新规划设计信息系统。

　　误区一：为建共享而建共享。我们认为，共享服务是手段、方法、工具、里程碑，而不是最终目标。从财务角度看，共享服务的建立为企业建立战略财务、业务财务和共享服务相互支持的体系提供了基础。除了显著的收入外，共享服务更重要的是支持金融转型和金融管理模式的变化，以便从战略、运营、项目、风险等角度更好地实现金融管理。

　　建立财务共享服务的真正目的是让企业财务人员走向经营管理，让会计信息真正为企业所用。未来，企业对基础财务运营商的需求将减少，这意味着只有实现自身转型，重塑财务理念和知识体系，才能成为企业影响力的“关键角色”。财务人员必须精通会计专业知识，利用专业判断对数据进行评价和决策；财务人员应善于管理，能够有效管理资源或团队，为组织的领导和管理做出贡献；财务人员应了解技术领域的新变化，积极学习，了解技术对企业战略、商业模式、交付机制、供应链和客户的潜在影响，不断完善和发展金融信息应用，利用技术更好地发挥财务价值；财务人员了解业务，深入价值链各环节，挖掘有用信息，支持企业发展和业务决策；财务人员具有战略愿景、国际视野和整体概念，密切关注新技术、新模式、新领域、新产品和新客户；财务人员基于自我转型，实现整个行业转型，满足企业需求。　　误区三：建立信息系统，即实现财务共享服务。　　误解三：建立信息系统，即实现金融共享服务。信息系统是金融共享服务中心发挥价值的重要工具，但在系统再造和人员再造之前，需要完成概念再造、过程再造和组织再造。企业有业务流程，流程有信息系统，信息系统可以更好地处理企业数据，财务可以通过收集和处理数据提供财务信息。因此，系统是对流程的支持，是对企业业务的支持，而不是对系统的支持。