ng体育.ccm2022年财务部工作总结及2023年工作计划

　　1.员工对财务工作的满意度不断提高。工资收费科人员参与岗位业务记账，合理分流会计科人员报账压力，加快职工报账速度。员工提交的报表一般在3天内完成审核和付款工作。目前，报表总额已达2.2万份。财务工作越来越受到广大员工的支持和好评。学校财政国库资金的结算率和财政直接资金（到户到人）数据的提交截止日期在教育系统中处于表扬阶段。

　　2022年，在学校党委的正确领导下，在分管领导的悉心指导下，财务部人员深入学习贯彻党的二十大精神，深刻认识“两个建立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、实现“两个维护”，全体员工紧紧围绕学校“三步走”第二步的目标任务，继续做好“保民生”、“保教学科研运行”的中心工作，以“持续有效提高金融服务质量”为主题，努力转变观念，深化改革，保持正确创新，克服困难，取得显著成效。

　　3.各项财政资金支出业绩持续提升。

　　3.各项财政资金支出业绩持续提高。2022年各项财政资金6.72亿元，较2021年5.87亿元增加14.48%。2021年“冲补强”资金基本用完，合理规避了财政回收风险；国库资金支付率已达90%，预计年底将达到99%，高于2021年。今年学校财政支出进度在关键时间段高于省财政厅要求，在省教育厅下属单位中排名中上。

　　2.有效清理各种应收应付款。在去年的基础上，今年合理清理了600多万元的历史应收款，历史遗留下来的应收款无法收回的风险继续下降。

　　财务部党支部认真落实“三会一课”制度，组织党员学习《共产党宣言》，学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的20大精神，开展党风廉政教育，庆祝“政治生日”等活动，切实增强党性意识和党员荣誉感，引导全体党员把思想和行动统一到学校党委确定的目标任务上来，坚定为高水平医科大学建设服务的信心和决心。

　　4.财务人员的整体能力得到了新的提高。

　　4.财务人员的整体能力得到了新的提高。财务人员在做好财务工作的同时，积极响应学校的号召，积极参与学校的抗疫志愿者活动，积极参与各级检查工作，突出财务人员的政治责任。多名年轻财务人员积极申请省教育会计学会和中国教育会计学会。在欧凯丽的努力下，广东医科大学财务人员首次获得中国教育会计学会项目批准ng体育.ccm。

　　校园封闭期间，所有人员禁止进出校园，我处多项业务运营面临挑战。为确保各项业务正常运行，保障师生生活权益，湛江校区黄蔚春、陈兵、庞晓明、谢望平几位同志主动放弃安全的家庭办公环境，冒着疫情风险返校，撑起业务工作的“桥梁”，积极参与党员志愿者活动，协助搬运防控材料。东莞校区综合科科长范伊婷不辞辛劳，在校园封闭期间充当“消防队员”，取代校外无法到达的同事担任出纳职务。他加班通报账户，最后“堵点”，努力克服预算下拨的“难点”，确保资金“不平”，业务“不关门”。除了全力保障财务资金运作外，我办多名员工还积极响应学校号召，积极参加24小时值班、校园疫情防控党员志愿者、校园核酸采样队伍、东莞市流动志愿者等活动。综合科科长范伊婷除及时完成部门疫情防控、年度部门工作总结和治安综合治理报告外，还派松山湖支持密接者转运工作，为东莞的抗疫事业和校园安全做出贡献。

　　今年东莞、湛江都出现了疫情，形势一度严峻。校园封闭管理期间，我办坚持落实属地管理和学校防控办的防控要求。除了做好365天“广东省事日常健康填报”提醒督促、“五类人员”排查、核酸检测、疫苗接种组织、统计、上报等工作外，部门疫情防控信息员范一婷还创建了部门“团体代码”，将全体员工和家属纳入管理，通过大数据及时准确地掌握部门员工的防疫情况。防治工作取得了显著成效。

　　今年以来，我一直在方便师生，提高服务水平ng体育官网入口注册。

　　今年以来，我一直在方便师生，提高服务水平。一是深入探索党建与业务融合模式，加强党员在业务岗位上的主导作用，增加“党员先锋队”和“党员示范岗位”，深入贯彻“为群众办实事”的服务理念。二是定期召开部门业务工作研讨会，讨论师生关心的采购业务报销等问题，整理出切实可行、方便师生的建议，并致函职能部门，促进报销程序的简化。三是开通社会保障卡在线服务渠道，通过广泛宣传、推广告知学生，简化社会保障卡程序，改变学生“经营银行”“排队等”，学生可以完成卡程序，为降低学生在疫情期间外出风险，避免“面对面”接触做出一定贡献。四是通过网上、线下多种形式为团委、研究生院等部门开展财经宣传。及时回答教职工遇到的各种业务问题，坚决维护学校财务纪律，提高服务质量，提高报销满意度。

　　根据学校“十四五”发展规划进展和党政工作要点，财务部坚持“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、确保重点”的总体原则，牢牢把握“保民生、改善教学科研条件、促进高质量发展”的中心思想，坚决控制不合理、不合规的支出，经过多次计算和推敲，2022年可分配资金总额为135，636.61万元（含回收项目余额221.07万元）全部分配给各用钱项目，切实把有限资金花在刀刃上。今年1月，我校被广东省教育厅评为“2020年部门决算工作表扬单位”和“2020年企业决算报表优秀单位”。今年1月，我校被广东省教育厅评为“2020年部门决算工作表扬单位”和“2020年企业决算报表优秀单位”。ng体育软件下载

　　加强内部控制是规范管理、防范风险、防止腐败的重要措施，特别是关注不相容岗位分离、授权审批控制、集中管理、预算控制、会计控制、信息内部披露等关键领域和关键岗位。财务部接到通知后，高度重视并精心准备，组织召开了2021年行政事业单位多部门内部控制报告编制协调培训会。财务部向多个部门传达上级相关文件精神和填写内部控制报告的工作要求，与兄弟部门合作，确保控制报告的编制和报告工作按时完成。

　　整体绩效自我评价是对学校整体工作和成绩的自我检查，涉及面广、参与部门多、工作任务重，自我评价结果直接关系到学校的预算安排金额，对学校的正常运行和未来发展有着深远的影响。财务部高度重视推进整体绩效评价。在学校领导的大力领导下，财务部牵头协调多部门参与整体绩效自我评价，将所有参与者分为预算编制评价、预算执行评价、数据校对和数据整合审计四个专项工作组，各司其职，真诚合作，加强沟通合作，及时报告任务进度，善于分享工作经验，共同克服工作问题。今年整体绩效评价工作顺利完成。

　　作为困扰我校多年的“疑难杂症”，“工资不扣”是指学校在附属高校工作人员和退休人员的校发收入不足以抵扣住房公积金、社保、职业年金、个人所得税、水电等费用，导致学校自有资金长期预付，随着时间的推移，学校长期挂账的“工资不扣”越来越大。为妥善解决附属医院工作人员“工资不扣除”问题，主动联系两家附属医院、物流安全、退休干部讨论解决方案，探索建立持续有效的欠款清理机制，与中国建设银行签订合同，从资金回收渠道和方式，同时建立专项工作微信群，通过电话和微信，努力做好欠款人员的思想动员和解释工作。经过不懈努力，我们终于得到了欠款教职工和退休人员的理解和支持，使欠款迅速“回笼”到学校账户。截至今年11月，共收回资金约678万元，同比增长161%，极大地扭转了长期无法收回工资、挤占学校自有资金的被动局面。

　　为合法合规推进智慧校园建设项目建设，充分填写项目建设的“进度条”，我办参加了学校领导主持的智慧校园建设研讨会。会上，我办公室就限制学校智慧校园建设项目的难点和难点提出意见和建议，围绕“项目融资规划理念”和“学校智慧校园建设带来的管理成果”提出意见和建议。作为本项目资金的筹措者，我办前期多次到兄弟院校学习交流，吸收兄弟院校“以资金业务量定筹资金额”的成熟做法，并根据学校实际情况向银行提出资金需求，计划寻找银校合作的最佳途径，确保学校既能筹集到合适的资金，又能保证师生的正常生活和日常工作不受影响。

　　今年以来，学校多次收到广东省治理教育乱收费厅际联席会议办公室关于检查群众反映广东医科大学教育收费的通知。接到通知后，财务部高度重视，立即组织部门业务人员调查核实，多次会同物流安全部门、校长办公室、学生办公室、外国语学院、学校法律顾问等相关部门召开会议，讨论信件反映的问题，并按照上级要求及时报告学校收费政策、收费问题处理等信息。此外，财务部和有关职能部门按照《广东医科大学学生宿舍管理办法》的有关规定收取住宿费，做好制度政策的回答和宣传工作，争取学生对学校制度的理解和支持。

　　2015-2018年，湛江市地方税务局检查局对我校2013年1月1日至2014年12月31日的涉税情况进行了检查。当时，我校财务人员不承认大部分涉税问题，向检查局提交了一些反馈和支持材料，但未被检查局采纳，双方无法达成协议，事件悬而未决，搁置。直到2021年3月30日，检查局才重新启动这项工作，要求我校补税滞纳金约1104万元。副主任黄伟春与检查局反复沟通，组织人员对税额进行艰苦核查，尽力减少税额，计算学校不需要缴纳企业所得税，争取住房补贴和住房维修基金不需要缴纳个人所得税，最终2013年、2014年两年需补税总额约57万元，含个人所得税)并完成补缴，与检查局最初通知的补税金额相比，减少了约1047万元，解决了另一个历史遗留、悬而未决的问题。

　　积极落实省财政厅改革要求，协调各方，稳步推进财政票据电子化建设。今年，在学校领导的支持下，我办按要求完成了相关的衔接和变更工作，实施了学生收发学费管理系统和电子票据系统，完成了与省财政电子票据系统对接的相关工作，有效提高了省财政电子票据和自助打印学费票据的服务质量，不断为学生提供优质服务。

　　国内设备退税，为我校节省了办学资金，增加了收入。

　　国内设备退税为我校节省了办学资金，增加了收入。今年，我办继续推进国内设备退税，继续做好沟通协调工作，推动税务机关解决2019年和2020年购买的国内设备退货金额。其中，2019年购买的国内设备因供应商上游企业不配合或未缴纳设备增值税、设备来源不符合退税要求等原因未能退税。我们已经联系了供应商，目前正在努力寻求解决方案。

　　学校司法鉴定中心是广东医学支持东莞司法事业发展、服务东莞公众的重要窗口。然而，经过多年的发展，鉴定中心的财务机制已不能满足其高质量发展的需要，旧的收入分配机制日益突出，给鉴定中心的发展带来了许多障碍。为了解决评估中心的发展问题，帮助评估业务的蓬勃发展，在学校领导的支持下，主任带领团队到司法评估中心进行研究，与评估中心主任和业务骨干代表进行深入沟通，讨论解决收入分配机制和评估业务成本核算问题，制定相应的财务管理措施，帮助评估中心的发展。

　　简而言之，年度个人所得税最终结算是在通常预缴税款的基础上“检查遗漏、总结收支、年度结算、多退少补偿”，这是2019年以后建立综合分类个人所得税制度的内部要求。为引导教职工正确填写专项附加扣除项目，鼓励每位教职工最大限度享受国家退税福利，有效避免因漏报、误报造成的滞纳金问题，财务部立即将个人所得税清缴通知转入学校办公网站和部门网站，顶部公告并电话提醒教职工申报；其次，组织全体员工参与解答教职工个人所得税清缴问题，做到“答疑、答疑、帮困、落地有声”，促进个人所得税退税政策的实施，最大限度地方便教职工享受政策红利，增强教职工的幸福感。

　　今年，我处6名同志顺利通过学校考核程序，晋升八级职员。今年的公开招聘也成功地为该部门找到了两名优秀的新员工。财务实力不断增强，财务服务效率不断提高。

　　今年，我处6名同志顺利通过学校考核程序晋升八级职员。今年的公开招聘也成功地为该部门找到了两名优秀的新员工。财务实力不断增强，财务服务效率不断提高。按照“各司其职、各尽其责、人尽其才、才尽其用”的岗位分工理念，部门领导重组各部门岗位，将新晋升的八级职员分配到各职能部门的主要岗位为各职能部门的高质量发展注入“强心剂”，激发各部门的活力；同时，部门领导赋予新晋升八级职员一定的部门行政管理权，增强新晋升八级职员对部门发展的使命感和责任感，建设一支战斗力强、作风优良的财务队伍，突出责任感。在老员工的领导下，新员工逐渐融入和适应新环境，氛围和谐，努力工作，业务水平不断提高，财务队伍建设取得了成效。

　　为了提高财务人员的业务水平，更好地掌握新政策下的业务知识，以优秀的专业水平服务学校的整体发展，财务部门尽力克服和消除疫情的影响，鼓励全体员工充分利用“教育系统财务干部在线学习平台”和“金融”应用程序等在线培训平台进行业务研究和充电。在平台校级管理员范的努力下，实现了“教育系统财务干部在线学习平台”注册学习的全覆盖。平台突破了传统线下培训的限制，有效解决了疫情期间无法进行现场培训的问题，为学校节约了会计人员继续教育的经济成本。同时，平台课程内容涵盖预算管理、会计、资产管理、政府采购管理、审计等高校教育专项财务工作，贴近教育财务工作实际，解决工作中遇到的困难，提高工作能力，受到全体员工的广泛欢迎。

　　湛江海东校区工程预算17.35亿元，目前已实施建设资金2.5亿元，总缺口14.85亿元。

　　湛江海东校区项目预算17.35亿元，建设资金2.5亿元，总缺口14.85亿元。第一阶段项目预算4.7亿元，扣除已实施的2.5亿元，仍存在2.2亿元的资金缺口。根据目前的项目进度，股票资金将在2023年第一季度使用。如果继续资金供应不足，校园建设将有关闭的风险。根据目前的情况，省级财政增加我校基础设施拨款机会不大，向地方政府申请专项债券是唯一的渠道，在湛江可用债券配额与城市需要使用配额缺口，如何赢得市委、市政府主要领导和有关部门的支持和帮助，学校必须面临许多困难，财务面临资金筹集的压力相当大。

　　此外，今年上半年，邵积荣还接受了学校党委的任命，带队对第二附属医院进行了为期3个月的政治检查，并向学校党委提交了全面的检查报告。刘永斌、李元接受学校任命，分别参加湛江市委政治检查和广东省委政治检查。他们不仅完成了学校的工作任务，而且在工作中得到了新的培训。

　　按照“保重点、保运营、保发展”的总体思路，做好2023年的预算安排和资金管理工作，确保学校教学科研工作的稳定发展，努力连续连接海东新校区建设资金。

　　金融体系的建设关系到金融服务的质量。虽然我办公室已经出台了增加自助办理电脑、增加标志、要求财务人员提高服务意识等措施来提高服务质量，但这些都无法弥补财务系统“实现数据共享”和“智能导向机制”的不足，影响了我办公室追求的优质财务服务目标。我们清醒地认识到，仅靠财务人员加班只能暂时解决报销效率低下的问题。只有加强信息化建设，才能大大提高财务服务质量，超越服务质量。因此，我们始终主动充当融资建设的“引路人”，积极引进银行投资校园智慧校园项目，突破金融服务的“瓶颈”，彻底结束金融质量和效率低下的历史。为师生提供优质服务。

　　学习省内其他高校的好做法，争取学校领导的支持和帮助，与银行交流学校建设需求，积极推进以“平台统一、业务协调、信息共享、辅助决策”为特色的财务信息化建设，努力尽快为员工提供贴心便捷的优质财务服务。 　　湛江海东校区的建设是学校的重中之重，也是学校当前的重中之重。学校需要尽一切可能落实第一阶段的建设资金。 　　湛江海东校区的建设是学校的重中之重，也是学校当前的重中之重。学校需要尽一切可能落实第一阶段的建设资金。财务部在年度预算安排中（包括加强资金）、在资金运作、银校合作、政府融资等方面，要共同规划校园建设资金的筹集。 　　努力克服疫情对继续教育培训的不利影响，增强信心，开拓进取，努力开展金融人员的在线和线下继续教育培训，加强金融人员的专业知识和理论素养，提高金融工作的服务质量。 　　在学校防控办的统一部署下，牢固树立“防控一盘棋”的思想，全面落实“坚定信心、同舟共济、科学防控、精准政策”的要求，增强防控意识，采取有效措施，收紧绳子，严格控制，注重重点，强力落实，扎实做好我们人员和家属的防疫工作，做到“不漏报、不误报、不隐报、早预防、早申报”，让全体员工在健康安全的环境中工作、生活。 　　我们始终从“全校一盘棋”的发展角度看待问题，继续开展业务调研和反馈工作，紧紧围绕“便捷服务、规范管理、科学预算、完善制度”的工作主线，全面完善各项金融业务的运营流程和程序，进一步减轻师生负担，提高金融服务质量，为高水平医科大学建设提供有力支持。 　　支部领导、部门领导领导、外表、示范、指导建立“生活学习、生活”岗位服务意识，加强思想教育，坚定理想信念，帮助员工树立“四意识”，坚定“四信心”，坚决实现“两维护”，根据职责，增强服务意识，优化金融团队服务结构，进一步提高财务队伍的服务水平。