财务共享服务中心名称定义财务共享服务中心到底是什么ng体育软件？

　　也有很多朋友告诉我，他们也买了一些财务共享书回来看。上面写的太理论化了，看完还是不知道什么是财务共享服务中心。（PS：有人说作者会不会觉得书写有点深刻，不理论化，让人看不懂，那就叫有水平？我这么认为，理论在于实践~人们花了这么多时间写作，想让你多读几遍:)

　　近两年来，金融共享服务中心越来越受欢迎，越来越多的企业建立了金融共享服务中心，但发现了一个普遍现象，许多企业建立了成本报销系统（或电子报销系统）和图像管理系统，或部分业务共享，也就是说，金融共享服务中心的建设。嗯~真的是这样吗？嗯~真的是这样吗？

　　虽然金融共享在国外已经发展了30多年，非常成熟，但在中国，由于当地的特点，金融共享会有一些差异，特别是在税收方面。在中国，税务工作包括发票、认证、申报和税务管理。当这些工作表现在金融共享服务中心时，发票是应收账款的一部分，认证扣除是应付业务的一部分，一些企业在总账业务中管理申报。如果共享控制开票、认证、申报等税务工作，将大大提高共享服务中心的效率，大大减少人员，大大优化流程，大大降低风险控制风险。因此，一般来说，如果财务共享服务中心只实现传统意义上的会计集中管理，那是不够的。财务共享在中国应该称为财税共享，这将更合适。

　　财务共享服务中心是一个广泛的概念，是一种新的集中财务管理模式，是一系列软件系统的集成，是一种新的组织结构形式，也是一系列标准化和标准化过程的结合。以集中财务管理、统一管理标准和流程、加强内部控制、减少人员、节约成本等一系列目标为目标。当然，每个公司建设金融共享服务中心的目的是不同的。一开始，它不必包括所有的目标。适合公司的发展规划是好的，建设时可以优化。

　　许多金融共享服务中心成立后，人员从各地转移到共享，从事海洋战术，甚至认为共享中心应该有数百人，数百人，共享服务中心人员越多，这是非常不正确的。后来，财务共享是各种系统的组合和集成。集成的一个非常重要的目的是实现自动化，减少人员的工作量和人工干预，也是降低风险控制的重要技术手段。

　　从业务共享的角度来看，财务共享不仅是成本共享，也不是会计集中，还应包括应收账款、应付账款、资金、资产、文件、总账、税务等业务共享，是整个业务共享形式的体现。

　　电子报销系统不是金融共享服务中心。可以理解，使用电子报销系统和图像管理系统，一般主要成本共享、应收账款、应付业务、总账只实现集中或部分共享。如果使用OA和图像管理系统，一般只能实现成本共享或核算ng体育软件。特别是一些企业的成本只占整个集团支出的一小部分，应付或应收账款等业务占财务管理的大部分工作量，如果只使用一个电子报告或OA，就会有明显的缺点。

　　目前，自动化的关键点主要包括：凭证自动生成、资金自动支付、发票扫描识别自动录入和自动审核、增值税发票集中认证自动化、自动三单匹配和过账、发票自动化、纳税自动申报、核销（清算）自动化、对账自动化等。PS:自动化需求请找A-Share爱分享

　　在系统建设过程中，许多金融共享服务中心需要做一个系统来解决。最后，共享服务中心成为蜘蛛网系统，导致系统运行效率低、稳定性差、管理不便。

　　财务共享是会计系统、网络报销系统、图像系统、档案管理系统、银行互联网系统、应收账款共享系统、应付结算共享系统、发票管理系统、预算系统、基金管理系统、员工绩效管理系统、税务共享系统等管理系统的综合实现。

　　财务共享的一个非常重要的特点是规范和规范财务工作。通过端到端流程梳理，实现水平与垂直流程的整合，通过共享实现关键环节的高效、标准化处理和集中控制。主要包括预算、费用报销、应收账款、应付账款、总账管理、资产管理、资金结算、税务管理等流程。经验丰富的咨询公司可以实现四级流程的流程设计，整个业务流程达到数百个。

　　因此，在建设金融共享服务中心时，需要从更高的角度进行战略考虑，进行完整的高级设计，如何建设一期、二期、三期…如何建设，如何制定详细的规划方案。在后期系统建设中，需要充分考虑系统之间的整合性和一致性。

　　财务共享剥离了各分子公司财务部的部分财务职能，并将其合并到共享服务中心。分子公司的一些职位也将被取消，这将不可避免地给企业带来巨大的变革压力。这将涉及权利的重新分配和利益问题，因此有必要对集团财务组织体系进行良好的规划。

　　这些流程的设计实现了业务与财务责任的合理分工，总部与下属单位的合理权限设计，最终实现了业务与财务的整合，确保了业务活动对财务结果的实时反馈；财务监督和决策支持反映在业务流程中。

　　很多人认为共享服务中心只是共享内部的东西，只要共享服务中心建设好就够了，其实不然。内部共享与外部共享密切相关。

　　也就是说，要明确划分财务共享服务中心和地方财务支持的职责分工，明确哪些工作放在共享服务中心，哪些工作放在当地，哪些工作放在业务分析和支持部门，哪些工作放在财务规划和控制部门。

　　财务集中是简单地将企业的所有子公司和子公司的财务职能放在总部进行管理，使总部能够更有效地管理和控制子公司的运营；

　　例如：费用报销与各地员工有关，共享服务中心经常发生员工邮寄报销文件争吵；应收账款共享与客户有关，开票前与客户对账，确认等工作；处理共享与供应商有关的问题。供应商需要在开票前确认订单、收货单和对账单，否则退票、三单匹配问题会增加共享服务中心的工作量。

　　财务共享服务中心注重服务，服务表示有服务水平协议，按服务收费等。

　　财务共享服务中心注重服务，服务表示有服务水平协议，按服务收费。最终的形式可以是外包服务。

　　金融共享服务中心可以实现业务数据的共享。一个人可以做多个子公司的业务，实现业务和数据的共享，从而达到减少人员的目的。财务共享也实现了将部分现有的财务功能集中在一个新的半独立业务单位，一些财务共享服务中心甚至可以成为一个独立的法人主体。