金融与业务如何相互协同融合ng体育官网入口注册？

　　财务管理的核心是最大化企业价值，实现企业价值最重要的是营销开源。企业管理的核心是做大生意，实现更大更好的销售增长。因此，财务管理的所有方向都是以业务最大化为前提，做好业务发展的财务服务、财务支持和高效协作。因此，财务管理要服从业务。

　　一位同行朋友告诉我，他们公司的财务管理过于僵化，需要改进和完善。在冰泉，财务管理是高效有效的。我常说，一个公司的财务管理体系不仅要服务市场，提高效率，还要坚定制度，坚持原则。因此，财务管理团队不仅要听从业务人员的需求，而且不能完全听从业务人员的需求ng体育官网入口注册。ng体育app官网最新版本

　　业务团队的所有想法都是做大生意，做多销售。因此，快速销售是业务经理的基本思维。业务团队要在公司预算和财务管理的基础上，努力前进，快速前进，做大做强业务。

　　但财务是企业控制管理中最重要的环节，有相应的管理制度和控制制度。因此，财务管理不能为了业务而违反原则，不守规矩。系统是最大的，财务管理必须在系统面前形成防火墙。因此，财务管理在原则面前不能服从业务。

　　我们的基本管理有制度、规则、原则，财务和业务要有共同的认识。在发展管理方面，要灵活、机动、创新，不断实现财务管理的同步升级。

　　但在业务发展过程中，有些管理可能没有制度规定，有些事项可能需要特别处理，有些业务可能以前没有经验过。因此，面对这些情况，我们不能盲目地按照以前的要求做生意，忘记生意的发展，不能盲目地追随财务而不前进。此时，业务人员必须尽快与财务沟通，建立新的财务管理体系，或及时向公司领导报告，寻求特殊的帮助和支持。

　　一切以业务为导向，业务优先；一切以控制为基石，财务有效；既有强大的业务推动力，又有有效的财务原则。因此，我们的不特别是管理，特别是未来的不特别管理ng体育软件。业务逢山开道，遇水架桥，财务见招拆招，随机应变，这就是我们的财务与业务融合体系！