如何进行财务数字化转型ng体育网页版？

　　随着人工智能的发展，传统财务人员的失业风险显著增加。集团财务管理模式也从建设企业信息数据库转变为建设财务、人力资源、IT共享服务中心，输出管理模式，实现1 1>2的整体价值。因此，在这个新时代，要有颠覆性的创新，借助云时代实现换道超车。

　　首席财务官正面临着许多挑战，包括内部效率低下、缺乏外部市场洞察力、不能充分利用企业数据资产、提高投资决策支持能力、识别和管理战略风险等。

　　经过十多年的发展，共享服务中心已经从处理费用、资金会计等标准化业务的职能部门发展成为包括IT共享、人力资源共享、采购共享在内的金融共享平台，完成了从职能共享到数字服务的组织转型。其次，要培养具有数字思维和能力的综合性人才。它不仅具有财务工作所需的专业技术和分析能力，而且具有结构化数据查询和分析能力、结合场景的数据建模能力、数据分析软件的应用能力，以及从企业整体战略的角度利用数据反馈业务的能力。

　　企业财务数字化转型要从场景、内容、要素三个方面进行。企业财务数字化建设是在特定的应用场景中进行的。例如，需要实现资源优化配置和评价的战略支持场景，不断降低成本，提高效率的财务运营场景，以及链接相关方进行全景预测和分析的业务运营场景。在这些需求场景下，以组织转型和技术创新为支撑因素，完成综合预算、财务标准化、精益运营、产业与金融一体化等关键内容的建设。

　　以产品预算为例，数据贯穿于企业战略、企业业务计划、综合预算、预算执行控制等各个环节。为了反馈业务，我们需要通过数据产生的业务动机来预测可能发生的情况。以农业企业为例，企业预算数据全部来自企业计划，通过预算、在线编制自动总结、预算控制自动提醒和预算分期实时统计，实现整个预算系统的清晰记录和标准化审批。

　　云计算在金融领域的应用非常重要。云计算技术优势应用于企业端后，企业财务实现了及时性和精细化，完成了财务模块政策的信息同步。此外，云原始架构不受数据库瓶颈的影响，不需要一次更新一整套ERP系统，提高了系统性能和使用体验。以成本报销模块为例，由于政策或企业管理需求的不断变化，传统ERP无法快速应对，增加了报销难度；借助云计算，系统每月可实现两次迭代，每次更新不受干扰，提高开发运维效率，快速响应企业需求。

　　财务标准化和精益运作体现在会计规则、信息系统和管理体系的梳理与整合上。在会计规则层面，通过系统配置，统一一般会计规则（如费用、总账、资金等），允许不同业务（如收入、成本等）造成的会计差异；在信息系统层面，统一合同管理、资产管理、预算管理、成本报销、财务会计等业务信息系统，允许不同业务造成的信息系统差异；在管理系统层面，首先梳理流程政策，二是统一各流程审核要点，最终统一职责划分，逐步统一审批流程。

　　企业司库管理大致分为交易司库-价值提升司库-战略司库三个阶段。

　　企业司库管理大致分为交易司库-价值提升司库-战略司库三个阶段。以某乳业集团为例，集团资金的收付管理实现了大量的智能化应用，99%的收付业务实现了自动处理。通过收款交易明细文件，生成业务识别码，自动与系统零售预售核销；通过支付申请，匹配支付计划和银行账户，自动生成支付单并自动核销。

　　模式1：“数据开放，产业与金融融合”。适合前端业态相对独特的企业，需要建立独特的前端。由于系统的差异，基础数据标准和规范在不同的系统中往往存在很大的差异，需要统一的数据治理项目来促进整合和标准化。

　　在业务审计过程中，有时会出现基于规则和系统错误判断的业务点。如何通过系统实现任何审核界面的审核要点细化？比如发票审核，可以细化到是否跨年，是否重复，是否抬头税号有问题？系统平台的报销合规性检查可以根据系统中设置的算法对付款计划、合同管理甚至敏感字段进行判断和检查，并给出企业审批建议。

　　企业业务分析是一个闭环分析过程，即通过数据描述发生了什么——诊断数据为什么发生——预测未来会发生什么——指导行动。根据这样的闭环分析过程，首先要记录数据规则的制定，使数据形成良好的基础支撑，然后通过端到端数据的开放，将数据收集并连接到不同的主题，支持企业的中长期决策目标。智能企业财务数字化转型趋势：“超越”财务

　　模式2：“统一平台，业财一体”。适用于业态相对集中的大中型集团，基础数据系统自然融合，需要对业务财务能力的提升有很大的系统支持，实现端到端数据的开放。

　　*金蝶中国大企业事业部副总经理张鄂豫在金蝶“重构数字战斗力-智能管理，智慧未来”直播讲堂的演讲由金蝶官方微信官方账号发布，未经允许禁止转载。

　　智能企业金融的数字化转型将从“替代”金融转向“整合”金融，最终转向“超越”金融场景即价值，数据即财富。金融的功能将不再局限于价值确认、衡量和披露，而是成为具有社会化和金融特征的创造性金融，并利用数据直接创造价值。

　　财务共享服务是一种新型的财务管理模式。通过理念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造，将分散在各业务单位、重复性高、易标准化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理，从而达到降低成本、提高效率、提高服务质量、加强集团内部风险控制的目的。

　　来源：财税之光全文 建议阅读2276个字， 5 分钟财务是企业的数字部门，财务对数据的收集、加工、存储、 管理、分析、分享能力是企业的基本数字化能力。金融数字基础设施，包括金融组织重建、流程优化、运营模式创新、智能技术应用投资，通过建立金融共享服务中心、金融能力中心、金融数字化转型、“三步”建设金融数字路径，帮助企业实现数据洞察驱动业务决策，实现企业数字化转型。

　　财务共享服务中心对所有财务流程进行了详细的分解和优化，规范了端到端业务流程的结构，严格按照流程进行业务驱动，大大提高了财务业务处理效率和业务输出质量，提高了组织灵活性和适应性。ng体育网页版

　　金融共享服务中心促进了金融职能的专业分工和重建，建立了“三点世界”的金融管理体系：战略金融在集团层面发挥控制和管理职能，负责制定公司计划和政策，为企业管理提供决策支持；业务金融成为深入价值链的金融团队，为业务单位提供业务管理支持；共享服务中心是企业的交易处理中心，为战略财务和业务财务提供支持。

　　财务共享服务中心的信息系统搭建了统一的平台，将财务政策、制度、流程固化到统一的系统中，通过业务层、会计层、管理层、决策层的系统有机结合，承载、加工、传输、存储数据，实现了对业务信息采集、财务基础业务处理、管理控制、决策制定的全方位支持。

　　财务共享服务中心对各业务制定了统一、明确的规范要求，确保不同财务人员在处理同一业务时不受主观因素的影响。在统一的信息系统平台上，各子公司根据统一的会计科目、统一的财务流程和制度，生成规则逻辑一致的数据，实现业务运营的标准化和标准化，使这些数据能够轻松提取、总结、合并、加工、分析和显示，支持企业的业务决策。

　　中间平台是前台与结构相对稳定但反应相对滞后的后台之间妥协和进化的结果。

　　中间平台是前台与结构相对稳定但反应相对滞后的后台之间妥协和进化的结果。其核心思想是“共享”和 因此，前、中、后台的能力需要迁徙重组。中台的核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。虽然财务共享服务中心不叫“中台”， 但与中台在功能整合和IT架构上不谋而合，是中台理念的真正先行者。

　　金融作为企业价值管理的核心部门，将促进金融功能转型和金融业务一体化，通过“中间平台”的角色，金融核心资源整合、核心能力沉淀、核心系统整合，形成金融专业能力中心，全面协调和支持不同业务单位，提供更敏捷的金融专业解决方案，帮助企业随时保持对市场的敏感洞察力，适应数字化浪潮下的商业环境。

　　随着企业信息系统的升级和重建，以及金融业务平台的成功建设，大量的数据不断被挖掘。业务数字创新对金融价值计量功能提出了更高的要求，睡眠数据价值预计将被唤醒。

　　通过抽象业务和数据，金融中心重用服务能力，构建企业级金融服务能力，实现产业和金融数据的全面连接，实现数据资产价值，直接实现金融服务的业务应用，是金融信息化向金融数字化的中间连接点。

　　财务部作为企业数据、指标算法和效益验证的经理，将从后台走向前台，不仅是业务合作伙伴，也是企业战略决策的指南针和价值管理的架构师。

　　通过建立财务数据平台，收集大量内外多维数据，不仅限于结果数据，还收集过程数据、行为数据、业务细节数据，不断扩大数据深度和广度，将原始数据转化为数据资产，为企业制定各种适应业务场景的数据解决方案，实现数据可视化、易于理解、易于使用、可操作，为企业经营和发展提供专业见解。引领企业全面建立财务中心，帮助企业融入数字创新时代。

　　随着“大智移云物”技术的不断发展，自动化、 随着人工智能浪潮的兴起，大量新兴技术被应用于金融领域，进一步简化了日常财务工作流程，提高了员工体验，提高了财务处理效率，将财务人力投入到更有价值、更有创造力的工作中，协助决策的制定，提高了财务管理水平。

　　财务作为企业的自然数据中心，将大量数据提取的洞察力转化为“可行动”数据，促进大规模商业创新；凭借敏锐的判断力，不断整合人工智能、自动化等“思维”技术，提高数字敏捷性，实现更高效、科学、准确、及时的决策分析和风险控制。

　　随着数据与业务场景的不断融合，业务场景将逐步实现数据的自动运行和智能优化，从而推动企业进入智能化、数字化阶段。

　　理想状态下，企业内外互动基于客观数据、财务全景分析手段、丰富的应用模型、严格的假设条件和驱动因素，结合市场趋势、竞争对手、区域、客户等外部因素，实现更准确的业务预测、利润计算和创新产品定价和利润分配机制设计，以数据为企业的战略决策、业务创新和流程驱动的管理变革服务。

　　从系统集成的角度来看，企业现有的财务系统与其他系统关联性不足，信息孤岛现象较为普遍。问题主要体现在以下几个方面：信息系统内部数据接口覆盖不够全面，阻碍各子系统之间的信息传输通道；资产家庭背景不清楚，信息处理效率低，财务系统缺乏闭环；现有系统功能与实际需要不匹配，维度单一，需要同时使用多个系统满足业务需求，导致重复工作过多。

　　如何进行财务数字化转型？

　　如何进行财务数字化转型？许多企业在推动各大业务部门进行数字化转型时，往往忽视财务部门。然而，财务作为掌握公司核心资源和数据，促进企业数字化建设的部门，也应成为企业数字化转型的重要突破。

　　另一方面，大量会计师受到传统财务管理理念的束缚——注重事后计量和记录，以会计基础会计和财务报表的出具为主要工作内容。会计人员不清楚技术流程和计划流程的概念，难以突破“重基础会计”的困境，处理工作灵活性低；财务人员的数据、信息分析和预测水平不均匀，数字分析难以发现问题的本质；财务人员自身固有概念的束缚使财务人员难以主动承担任务。

　　一方面，缺乏组织结构、人员价值观和信息系统的有效整合——业务、会计和信息管理三个过程，相互独立运行，容易导致信息扭曲。不能保证信息的完整性和真实性，不能反映真实的经营状况。

　　财务管理普遍存在效率低下的问题，具体体现在报销效率、财务结账和出版效率低下，实时反映财务情况的距离还比较远大差距，财务效率无法充分发挥。

　　目前，财务控制过程中存在信息传输滞后，缺乏事前预测，事后监督的作用有限。同时，控制效率不高，无法与业务一起监控企业的经营和财务风险。

　　好教师教育公司财务一开始使用的系统不支持查看导出，搜索不方便，数据分析困难。他们利用简道云零代码开发平台和业务人员建立的应用程序，帮助整个公司实现数字化转型。通过销售管理对企业订单信息进行统计分析，通过财务管理实现高效的数据分析，实现各种费用的申请和报销，移动终端也可以轻松完成填写

　　提高财务工作的运行效率。将账户管理、会计、资金管理等工作集中在一个平台上，进行集中管理、统一操作、快速处理，提高财务工作效率。

　　当财务部门用简道云构建报销系统时，可在1-2天内完成报销，大大提高了工作效率。简道云也从最初只有财务部门使用，到现在全公司有1500多人在使用。

　　在使用简道云之前，好教师教育的财务报销不适合数字办公应用，需要线下完成，效率低，拖延时间长——如领导出差，特别是跨省出差，报销时间往往不确定。

　　福和家居通过简道云零代码搭建平台。原本上百万开发和专业IT工程师可以涉及的领域，现在几千元就能自学，达到类似的效果。

　　简而言之，改变效率是改变传统意义上的财务管理，降低财务交易工作的比例，提高战略支持工作的比例，形成战略财务管理。

　　财务人员不仅要有基本的财务知识和管理能力，还要了解数字技术，能够有效地应用于财务管理；或具有系统的思维和管理能力，形成战略层面的顶层分析和预测。

　　有效缩短业务数据反映时间，节约行政财务人力资源，引入数据分析可视化，直接提高管理决策质量，轻松发挥行业财务“双减”。

　　有效利用新兴技术，实现IT与OT的有效整合。ERP、自动化和人工智能技术正在加速企业财务数字化转型。

　　要推进财务数字化转型，要着力实现“四优”——推进财务人员转型，从事务性工作转向分析性、规划性工作。在数据仪表盘的帮助下，培养财务部门实现数据可视化，利用自动报告升级集团的情景分析能力。

　　涵盖生产环节、销售环节、客户管理等场景的所有业务，可有效协调，整合所有信息，促进企业开放业务流程。

　　大数据分析技术帮助企业实现实时模式识别和预测功能，帮助企业做出投资决策和资源配置决策。以简道云ERP为例——

　　实际上，RPA数字员工可以根据财务业务的内容和流程特点，用自动化代替人工操作，帮助财务人员完成大量的重复、无聊和跨系统。跨平台业务，优化财务流程，提高业务处理效率和质量，降低财务合规风险，降低财务运营成本。真正的智能AI RPA _机器人流程自动化_大家都在用软件机器人

　　在全球数字经济浪潮下，数字化转型已成为各行各业关注和发展的焦点。金融数字化是企业数字化转型的重中之重。只有跟上时代步伐，牢牢抓住大数据给自身发展带来的机遇，提高企业核心竞争力，抓住发展机遇，才能争取更大的市场份额。因此，无论企业规模大小，都需要利用数字技术更好地创新传统财务流程，促进业务创新发展，成功实现利润增长。

　　采购业务的一般流程是：需求部门提交采购需求单。需求单经批准后，采购人员收到供应商询价或启动招标流程的订单。供应商确定后，采购人员启动采购订单和采购合同。合同签订后，通知供应商发货，如需支付预付款，则在发货前启动支付流程。货物验收入库后，买方启动供应商对账流程，对账后通知供应商开具发票。财务审计发票正确后，启动支付流程。1、货物验收入库会计处理：货物验收入库后，会计需要在ERP系统中完成库存会计任务，并生成相应的凭证。步骤规则清晰，可由RPA金融机器人代替人工执行。2、发票信息输入及会计处理:供应商提供已开具的发票，会计需要对发票进行审核，审核无误后方可接收发票，并在系统中生成相应的凭证。该步骤可由RPA机器人代替手动操作。

　　销售业务的一般流程是：客户收款或公司给予信用销售额度，客户下订单，内部审核通过后，通知仓储部门备货，联系物流公司派车，装车后发给客户。1、销售支付：通过U-Key统一管理和远程映射，RPA·金融机器人每天自动获取流量，自动整理支付细节导入系统，生成收据，自动生成相应的凭证；如果是承兑汇票，U-Key也可以自动登录网上银行系统获取收到的电子承兑汇票，自动输入系统中的票面信息，生成收据，自动生成相应的凭证。2、销售订单审核：在实际业务中，部分公司财务需要审核销售订单，审核价格，披露订单毛利润等。审计内容是标准化规则，RPA金融机器人可以代替人工审计。3、收入确认：RPA机器人可以自动导出金税系统的开票明细，同步导出ERP系统中的销售数据，然后比较开票明细是否与系统数据一致。确认一致后，RPA机器人可以自动在系统中生成文件和凭证。4、销售对账：RPA机器人可以自动导出ERP系统中的销售数据，按照既定规则计算应收对账数据，并自动填写预设的对账单模板，形成完整的对账单，自动打印或通过电子邮件发送到客户邮箱，后续人员只需跟踪客户的回复。

　　1、网银流量下载:通过U-Key的统一管理和远程映射，RPA·金融机器人可以自动登录网银，下载网银流量。2、银企对账:RPA·金融机器人自动登录网银、第三方支付平台、金融NC等系统，对不同来源的数据进行相应关联，统一核对数据后调整数据格式，定期下载流量，自动提示余额差异。此外，它还可以提供自动发布余额调整表的功能。RPA·数字员工通过USBhub智能能力自动登录各银行的U盾，安全可靠地操作银行系统，实现自动流量数据下载。

　　采用真正的RPA·金融机器人结合OCR识别技术，专业扫描仪扫描或使用手机软件拍摄发票，识别和阅读纸质发票信息。RPA·金融机器人从ERP系统中导出入库单明细，自动匹配和核对读取的发票信息和入库单明细，需要核对的信息包括名称、规格、数量、金额等。核对正确后，RPA机器人自动填写系统中读取的发票信息，生成冲减暂估和发票凭证。3、采购对账：真正的RPA·金融机器人可以自动导出ERP系统中的采购数据，按照既定规则计算对账数据，并自动填写预设的对账单模板，形成完整的对账单，自动打印或通过电子邮件发送到供应商邮箱，后续人员只需跟踪供应商的回复。

　　RPA金融机器人还可用于内部关联方往来核对、资金配置单处理、合并报表及附注编制等场景。1、内部关联方检查：RPA金融机器人进入ERP系统，导出各公司的内部交易细节，自动执行内部交易检查工作。检查结束后，将不一致的差异反馈给财务人员，转换为人工判断不一致的原因。2、资金配置单制单及会计处理：RPA根据自动导出的银行流量，自动筛选出内部关联方的流量信息。登录ERP系统，根据筛选出的往来信息，自动填写资金调拨单。然后根据预设的交易分录模板，自动生成资金交易的会计凭证。3、合并报表及附注编制：当存在异构系统时，系统无法完成合并报表及附注编制。此时可以用RPA金融机器人代替人工，完成线下合并报表和报表附注的编制。需要提前设置合并报表合并抵消和附注的数量和计算逻辑，如如何从ERP中获取内部交易数据，如何计算抵消金额，如何编制抵消分录。

　　RPA金融机器人可执行纳税申报、税费计提等会计处理流程。相关内容如下：1、纳税申报：RPA金融机器人在期末登录ERP系统，自动导出增值税认证数据等相关数据。根据预设规则，编制涉税数据信息，审核验证数据的准确性。审核正确后，RPA金融机器人自动执行纳税申报任务，根据申报表模板生成当月纳税申报数据。同时，在ERP系统中启动税收支付申请表。经批准后，登录金税系统填写申报信息，完成税务申报和扣除。2、会计处理:根据RPA机器人在期末编制的涉税数据信息，进入ERP财务系统填写文件，生成当月纳税凭证分录。

　　1、项目背景：视源股份产业与财务融合：从销售管理部门和财务部门出发，推进集团整体数字化进程2、产品使用：真实RPA设计器、真实RPA控制器、真实RPA机器人、真实AI云脑3、项目内容：①税务流程自动化：多省每月自动纳税申报，根据合同订单自动开具发票②智能合同审计:海外客户合同关键信息识别审计44、结果：智能自动化探索：利用IDP智能文档，实现合同智能审计

　　1、项目背景：吉利财务共享中心：网上银行数据处理等流程需要定期重复执行，数据安全性和准确性要求较高。2、产品使用：真实RPA设计器、真实RPA控制器、真实RPA机器人、真实AI云脑3、项目内容：①网银流程自动化：网银流程自动下载电子收据自动归档，非直接账户余额自动导入，网银自动对账。②报表处理自动化:业务报表自动生成4、300%重复工作效率提高100%保证数据处理正确性70%节约人工成本ng体育app官网最新版本

　　财务数字化是指企业利用云计算、大数据等技术重建财务组合和再造业务流程，提高财务数据质量和财务运营效率，更好地实现财务、支持管理、辅助运营和支持决策。

　　产品使用：真正的RPA设计器、真正的RPA控制器、真正的IDP智能文档审查财务集中控制的国有企业或集团企业，数字员工复制效果极佳。

　　产品使用：真正的RPA设计器、真正的RPA控制器、真正的IDP智能文档审查财务集中控制的国有企业或集团企业，数字员工复制效果极佳。以烟草为例，财务监管报告数字员工几乎适用于国家烟草部门，这也为数字员工的综合应用提供了先进的示范。真正的智能RPA：行业场景-财务数字员工

　　数字化是为了帮助我们解决问题，也就是说，我们可以得出结论，要想成功转型，对系统应该有以下基本要求：系统灵活，可以根据企业的具体业务需求进行二次开发和定制；功能强大，可以完成企业的全过程管理；每个系统相互连接，数据可以实时共享；软件迭代更新速度快，无需专人维护；可扩展集成能力强；无需安装，浏览器登录账号即可使用；操作简单，使用方便；售后服务好，提供专业解决方案。...

　　1.传统纸质容易出错：账目经常出现错记、漏记、少付款等情况，接单多，错误多。...

　　1.传统纸质容易出错:账户经常出现错记、漏记、少付款等情况，接单多，错误多。2.对账时间长:每月对账时间长，应收款提醒，发票管理混乱 3.财务审批流程长：公司不大，大公司病多，员工到领导，线下到线上，报销耗费大量工时和人力 。4.老板不知道当天的经营情况:生意忙得不可开交，却不知道自己赚了多少钱，费用明细乱如麻，重大决策全靠拍照 5.数据来源分散，缺乏标准：一般情况下，公司在信息化建设期间采购多个财务信息系统，数据分离；业务人员与财务人员之间没有统一的数据规范和指标系统，数据难以交换。6.财务数据权限不同，难以支持战略决策；出现问题时，很难找到原因；缺乏自动财务预警机制，风险解决不及时。 7.独立分析效率低：财务人员依靠IT部门进行数据采集整理，需求流程长，沟通效率低，难以进行独立分析。

　　初审人员可通过右上角的系统通知查看当前需要处理的流程，查看报销申请信息，直接操作报销申请，查看过去过程的执行记录等。

　　小在这里介绍一个金融综合报销系统，可以实现上述所有功能，最重要的是可以根据自己企业内部财务管理的需要进行定制调整和修改，以适应不同业务和组织的个性化管理模式。

　　合作伙伴云仪表盘配置数据分析图表，系统可自动总结数据并生成分析报表，您想从哪个角度看，从哪个角度看。

　　打开表格详情页，还可以看到账户中的资金往来、收款明细等，有变化，实时提醒相关动态，确保数据准确性。 　　上下游对账单自动生成，支持多种结算方式；结算日自动通知财务催收款项；承兑电子文件在线备案，及时提醒到期托收。采购、库存、销售相关自动计算，订单成本核算时间平均减少8小时仓库发货相关客户收款管理，保留完整的交易记录，收款周期缩短约15天。老板可以实时掌握货物的入库记录，以及每一笔现金流的使用和流向，真正做到心中有“数”，减少企业损失约38.5% 　　仪表盘还可以设置多维权限，实现同一报告，不同角色、不同岗位的人根据不同权限看到不同的结果。例如，总裁可以看到公司的整体利润，而普通销售只能看到个人收款金额。例如，总裁可以看到公司的整体利润，而普通销售只能看到个人收款金额。 　　此外，合作伙伴云还支持[财务] erp】【财务 业务整合方式，一套系统突破各部门、业务之间的壁垒，真正帮助企业降低成本，提高效率！财务管理系统模板，扫码自取 (可直接应用) 　　总之，利用合作伙伴云金融综合报销系统，可以进行项目审批、合同申请、合同收付管理、报销流程管理等财务相关全流程管理，确保合同数据长期存储、收付实时同步、资金流跟踪、节省时间放松！