金融业务一体化ERP系统有哪些ng体育官网？如何实现？

　　我想补充一下为什么要整合业务，如何实现。会计最基本的功能是会计和监督。即运用各种财务处理方法，及时准确地反映企业经营状况、企业利润和成本的变化。这也是企业经营者最关心的问题。

　　@过河卒4.0 答案是肯定的。三梯队我什么也没说。一分钱一分货，除了太小的单机版或者杂牌ERP。其实大部分ERP都能适应相应规模企业的金融业务一体化运营。不仅仅是SAP花了几百万才能满足需求。如果SAP是国家级或者跨国级的企业，还是有一定优势的，世界500强大多选择SAP是有道理的。但是对于其他级别的企业来说，可能并不比细分级别和行业的ERP更适合国内企业。否则，浪潮、用友、金蝶、数夫、英克就不应该发展壮大。

　　企业有销售型和生产型，生产可以根据产品和客户订单进行再销售。为了简化问题，我暂时将建筑业和大型物流归为生产型，以区分销售型。

　　有了需求，技术解决方案呢？根据我实施ERP的经验，中小企业相对容易启动两个模块。即财务的基本功能和仓储的基本管理。通过内部仓储，物品的收发基本准确，财务盘点相对准确。物品问题相对解决后，业务部门的会计和监督将在下一步得到解决。

　　在这一步中，企业不仅是一个会计会计来解决问题，而且所有的业务部门都在移动。销售和生产企业的业务逐渐整合，销售订单，特别是按订单经营的企业，初步快速响应客户需求，订单立即组织各种材料运行，材料信息、销售采购和生产管理信息、资本信息整合的力量开始出现。

　　可以看出，销售企业没有生产，所以当然要抓业务部门。生产企业生产建设过程涉及的内容太多，暂时难以解决。因此，首先要解决销售、采购等供应链问题。

　　以上是从上到下规划、从下到上实施的一般实施过程。写了很多，只要记住最关键的实施系统是及时反映业务状况，最好让老板每天看到利润和成本。不要等到月底才知道破产，一个月后再进行校准。

　　经过两三轮企业管理水平的整体提高，甚至财务也可以从基本功能到成本会计功能，再到前瞻性指导企业发展的管理会计管理水平，更好地协助企业经营者的综合管理。

　　最著名的ERP系统是德国的SAP系统，国内朋友和金蝶也在尝试。传统ERP的实施非常复杂，需要大量的人力物力资源、流程梳理和管理重构、大量的开发和配置，以及大量的概念培训和应用培训。

　　ERP翻译成中文作为企业资源计划，包括人力、采购、库存、生产、销售、维护、资金、成本和财务功能，其核心是整合、物流、资本流量在人力控制下完成大循环，通过业务驱动财务，完成财务自动会计和财务报告。

　　利益相关，看看我知乎主页的介绍，吉客云系统是业务和金融的整合，不仅如此，吉客云还深度整合了办公和人事功能。

　　这里推荐一个智能ERP系统，可以跳过繁琐的实现过程，其内部人工智能背景可以根据用户输入的数据和简单的设置自动为不同的用户切割一个合适的ERP应用程序。业务输入在智能背景的指导下运行，使用户能够逐渐理解和学习ERP的核心概念。普通业务人员可以直接操作，只有初步知识的财务人员才能完成后续的财务报告编制，并可以从财务报告的数值中追溯到账户、凭证和每项业务。“云金融”是一群由软件开发自由人和金融从业自由人开发的共享免费金融系统。它已经提供了两年的免费服务。你可以搜索“云金融”，找到云之丰技术提供的在线共享金融服务，实现中小企业的ERP。你可以做一个库存，使用库存结果和现有的账单来开始业务，你可以开始ERP业务处理。市场上有免费的金融软件吗？

　　据我们所知， @过河卒5.0 第一梯队SAP、Oracle、第二梯队用友、金蝶等传统ERP品牌对电子商务订单没有足够的支持，甚至无法支持。几年前，金蝶收购了管易想打造电子商务和金融闭环，但通过对接，这是两个系统。

　　时间已经到了2020年，2003年阿里巴巴电商业务崛起已经17年了。近年来，传统的商业模式发生了翻天覆地的变化。从淘宝到JD.COM再到拼多多，近年来很多电商平台崛起落幕。到2019年上半年，网络零售额占社会消费品零售总额的24.7%，2014年仅为10.6%。不到五年，份额翻了一番多。

　　2、电子商务促销、游戏玩法、快速变化，例如，目前流行的网络名人带货，事实上，许多网络名人不囤积商品，让第三方送货，以及采购、运营、生产等，做好这方面的管理也非常复杂。

　　1、电子商务平台对接，目前市场上有200多个大大小小的电子商务平台，以及自建商场、抖音、小程序、银行商场、微信业务、分销等企业。如何快速连接这么多渠道的订单？如何共享库存和库存同步？

　　吉克云是在电子商务ERP网店管家（淘宝服务市场ERP付费订购排名第一）15年的行业和技术积累的基础上开发的，对电子商务有着深刻的理解。自2017年项目开发以来，已近3年。

　　基于此，传统的ERP很难在一段时间内赢得电子商务业务。如果你想整合金融业务，目前更常见的方法是通过接口对接，或者更有限。

　　再加上吉客云办公模块（考勤、论坛、流程、研发管理、文档中心等）、人事模块（OKR、学习中心、考核管理、招聘管理等。)，真正实现了从前端销售到后端研发、供应链的开放。

　　吉克云金融系统包括交易账户和总财务账户两部分，通过“业务转账凭证”功能连接，销售和采购业务结算后生成应收应付款。下载收支账单后，先与业务对账，再生成对账单。在对账单的基础上，生成收付款单，最终收付款单与应收应付款核销。在交易账户交易中，利用银行、支付宝等支付平台账单的权威性，通过对账实现全过程审计，消除财务漏洞。

　　借助最新的信息技术，以软件为载体，可以理解为规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，解决手工管理中难以解决的问题。

　　与第一梯队和第二梯队相比，吉克云的另一个优势是性价比高。wms模块每年只有1999元，生产模块每年3999元，几乎是卷心菜的价格。然而，软件的质量、稳定性、可靠性和售后服务绝对不是卷心菜。至于我们是怎么做到的，有兴趣的请戳下面的链接了解一下。别忘了注意(#^.^#)视频 | 吉客云怎样才能做到比同行价格低？

　　为了更好地实现ERP系统对企业的信息管理。我们的团队设计了一个ERP模板，提供“每个人都在使用的ERP标准功能”、并且具有“根据自身需要个性化管理”的能力，可以“增加”系统的功能、“删”、“改”。并且在50人以下的团队中免费。

　　ERP的核心是一种[管理思维]，通过集成系统、优化流程和协作工作流，将企业的运营变成一个有机的整体，将信息化渗透到企业生产经营的各个方面。

　　如果销售发货现在结算，系统会自动生成收款单待办，财务部门会对账户进行核对。如果是每月结算，会在固定时间提醒财务收款。

　　如果采购订单现在结算，系统会自动生成付款单，由财务部门结算；如果是月结，会在固定时间提醒财务部门付款；

　　签订合同后，根据销售合同制作业务流通订单，明确材料采购需求；销售根据订单进行产品交付和交付前的质量检验；根据数据，生成销售业绩报表，方便员工查询佣金，管理者洞察销售业绩的变化。

　　客户信息输入系统便于统计和查询；根据数据分析掌握客户信息变化，制定战略决策；形成客户跟进访问记录，方便查询参考。

　　根据业务流通订单产生的生产需要，制定生产计划并进行生产分配；提前收集生产材料，按时安排生产。材料不足的，发起采购申请；员工完成报告，记录工作时间和生产业绩，对生产成品进行质量检验，统计产量和合格成品数量。

　　根据业务流通订单产生的材料采购需求制定采购合同；控制交货期，跟踪物流到货，启动材料采购入库流程；销售人员将供应商信息输入系统，进行情况分析，制定最佳采购选择；生成采购报表，实时查看采购数据。

　　通过产业与金融的整合，企业可以实现数据共享，实时控制经济业务，真正发挥会计控制功能，最终实现企业经济效益的最大化。ERP系统(即开即用支持自定义修改)ng体育官网

　　根据发起的入库申请进行审核；对部分材料进行其他入库处理；定期库存，确保库存准确性；改变部分材料的形式，更新系统库存。

　　业务软件系统仅限于业务部门的使用，形成信息岛，数据共享差。同时，随着企业业务的发展，业务流程开始复杂化。因此，需要业务和财务部门认可的系统规范了这些不同的特殊业务。

　　业务软件系统仅限于业务部门的使用，形成信息岛，数据共享差。同时，随着企业业务的发展，业务流程开始复杂化。因此，需要业务和财务部门认可的系统规范了这些不同的特殊业务。

　　除会计工作外，财务部不参与管理工作。受传统企业财务影响，企业难以及时处理信息，无法实现实时监控和决策。

　　其中，工业配套板块是集R&D、设计、生产加工、销售、施工安装于一体的全链建筑配套服务商。其业务包括木材、橱柜、储物、石材和建材采购服务，是绿城建筑科技集团多元化业务的发展方向之一。

　　绿城建筑科技集团成立于2018年，是集咨询服务、设计建设、工程建设、产业配套设施为一体的全产业链集团，属于绿城集团的专业子集团。

　　2、数据直径：长期依靠手工账户管理，公司直径、格式不统一，不同部门经常重复类似数据，总结校对占用大量办公时间。数据统计周期长，各种对账极其困难，有大量的数据孤岛。同时，也间接导致相关人员大量流动，加剧了业务数据的缺失、混乱和扭曲，不能迅速呈现各公司的经营状况。

　　1、业务形式：作为房地产集团下游涉及生产、贸易、零售、建设等不同业务，公司管理结构和业务模式与上级集团信息逻辑差异较大，系统开发与逻辑不兼容，下游公司信息管理系统往往孤立开发，业务数据分散，系统障碍较多。

　　4、管理需求：传统定制系统成本巨大，由于结构固化僵化，无法跟上公司管理模式的快速变化，采购同行企业使用的成熟系统，也由于管理理念、目标需求、业务类型不同，导致南橙、北橙、鱼、熊掌。

　　3、业务快速发展：由于业务时间、主要业务、区域、业务模式、管理体系、数据标准、团队能力、管理深度、沟通效率等明显差异；业务规模快速发展，管理需求变化频繁，原OA、ERP升级难以缓慢调整，无法快速实现管理升级和业务变化。

　　客户管理是所有业务系统的起点。通过简道云建立的表单，可以快速收集外部客户的各种信息数据，实时显示和跟踪，丰富公司的外部客户资源库。原来，甲方、供应商等外部客户信息大多掌握在销售人员手中，公司总部缺乏直接联系，存在客户流失风险，业务管理存在较大的安全风险；目前，所有客户和供应商的准入、过程评估和信息更新都以公司为整体。通过完整的数据积累和过程管理，不仅可以快速刷新客户资源，还可以实现快速透明的标准化管理。

　　为了解决消除上述问题，公司提出建立一套易于使用、可用、想要使用、提高人类效率、可持续发展的信息智能系统。因此，信息部门制定了三步策略：第一步：巩固基础，借助简道云平台模块化构建业务逻辑，保证各业务模块定制数据的基础；第二步：业务连接，各业务模块根据管理逻辑实现内部业务数据流、数据收集，形成统一口径；第三步：价值创造，通过简道云平台的数据分析和过程分析能力，管理维度展示数据产生的价值，实现数字化转型。

　　项目管理分为两个阶段：项目立项和创建，在谈判或投标期间申请项目立项，中标后创建项目，与财务部门自动合作同时，项目管理团队和负责人在项目基本信息固化后确定，公司按项目制单独管理。过去各部门项目名称不统一，一套业务部、一套财务部、一套工程部，会产生张冠李戴的情况，产生大量重复无效的检查工作；现在项目名称标准化了，我们不再害怕牛头错了。而按关键节点进行权责分离，各部门各司其职，重叠工作少，工作量减少，效率提高。后续各业务流程直接调用项目固化数据，杜绝以往常见的低级错误。各项目按主要节点编制计划、专项资金、流程单独核算、进度实时报告，对重点项目设置检查机制，对质量等问题设计整改流程，最终实现项目全过程闭环管理。

　　通过对客户数据的数字记录和保存，根据条件进行筛选和准确搜索，并为不同的客户数据设置相应的查看权限。员工可以在权限允许的范围内查阅和管理，所有客户数据都可以跟踪。目前，外部公司已注册5000家 ，完成必要的公司信息，建立公共数据库，客户管理可以共享和扩展信息，实现“从零开始”的建设。

　　流程表用于签订销售合同、采购合同、客户和供应商的准入和评估、发票和付款的登记和申请、业务报告等实际审批工作。过去，找领导签字很麻烦。找领导等领导需要很长时间，准备很多材料提问。领导签字时不知道数据的可靠性ng体育平台。现在一部手机可以电子审批，不用蹲在门口等领导。关键是所有的数据都是系统自动生成的，不用担心报告中的错误，领导可以放心，员工也可以放心。各级用户根据流程提示输入相应内容，上传附件启动流程进行审批。这些步骤通过表格在线填写，远程电子审批，实时数据更新同步，智能辅助审批，平均1-2周的常规审批流程，现在只需要1-2天。

　　系统运行以来，一个项目的多个合同需要多个代码，但现在只需要一个代码与多个合同相关联，编码资源至少节约了60%。部门管理渠道由“多头管理”向“直线对接”转变，销售人员对接效率至少提高了70%。

　　过去，项目资金账户总是做得不好。即使是同一个项目，财务和业务对账也会出现错误。每次签审核，都要翻手工账户。关键不一定正确。签名总是空虚的。检查一定的收款或付款记录比较麻烦，台账不清楚，翻原件又费时间。现在有了在线账户，每个项目都有一个实时和独立的资本账户，与具体合同直接相关，每个收付款都很清楚。关键是在签署和审计过程中提供项目的实时数据辅助。员工感受到了信息时代的智能辅助，最终可以轻松签署和批准。在各种流程中，财务会签得到实时数据辅助，审计时间和准确率至少提高90%。公司财务数据自动同步汇总后，日常统计核对时间节余至少80%，财务人员减轻工作负担至少40%。

　　从网上公司的流程审批时间来看，单个流程的平均处理时间至少减少了7天，项目数据汇总和验证时间从几天减少到零，实现同步实时查看。

　　现在用简道云建造了很多仪表盘，各种流程数据和台账报表，系统自动生成报表，开会报告打开系统一目了然。公司终于有了驾驶舱的管理，即使只是雏形，也节省了大量的时间，提高了工作效率。根据公司整体、部门管理需要、具体岗位职责等不同需要开发不同口径的报告，通过系统聚合表、数据工厂实时关联各种合同、收款、付款、发票、成本流程数据，自动生成各种口径和纬度的数据结果，根据部门和业务组推送各种公共和专用报告。从使用反馈来看，大部分常规报表都是自动化的，从原来的平均6-7天到直接获取；个性化报表从重代码开发的1-2月减少到1-2天，报表系统建设从月减少到日，取得了质的飞跃。